如何選擇一家靠譜的APP軟件開發(fā)公司

引言

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。如何成功轉(zhuǎn)型并搶占移動端市場成為關(guān)鍵。定制開發(fā)一款專屬APP，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要步驟。但如何選擇一家靠譜的開發(fā)公司是成功開發(fā)APP的前提。

一、評估APP開發(fā)公司的實(shí)力

在選擇APP開發(fā)公司時(shí)，首先要評估其開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、項(xiàng)目開發(fā)的年限、成功的案例以及所覆蓋的行業(yè)。這些都是衡量一個(gè)公司實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)力強(qiáng)大的公司往往能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更可靠的技術(shù)支持。

二、看APP報(bào)價(jià)的流程

專業(yè)的APP開發(fā)公司在報(bào)價(jià)時(shí)，會先了解客戶的具體功能需求，根據(jù)每項(xiàng)功能的復(fù)雜度和開發(fā)周期來報(bào)價(jià)。如果一咨詢就得到明確報(bào)價(jià)，那就需要謹(jǐn)慎對待。

三、重視售后服務(wù)

一個(gè)靠譜的開發(fā)公司應(yīng)具備完善的售后服務(wù)體系，包括技術(shù)指導(dǎo)、bug修復(fù)、服務(wù)器和程序的日常維護(hù)以及突發(fā)狀況的處理。售后服務(wù)的好壞往往決定客戶對公司的整體評價(jià)。

如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)社交APP的開發(fā)

一、了解軟件外包與業(yè)務(wù)流程外包

軟件外包是企業(yè)為了降低成本、提高核心競爭力，將軟件項(xiàng)目中的部分或全部工作交給專業(yè)的外包服務(wù)公司來完成?，F(xiàn)在業(yè)務(wù)流程外包（BPO）已成為外包服務(wù)的新趨勢。

二、社交APP開發(fā)的實(shí)現(xiàn)途徑

社交APP的開發(fā)需要專業(yè)的軟件開發(fā)公司來完成。這些公司通過其技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)社交APP的各項(xiàng)功能，包括用戶注冊、登錄、聊天、朋友圈、動態(tài)發(fā)布等。

軟件開發(fā)公司排行榜及選擇建議

華盛恒輝軟件軟件開發(fā)公司

五木恒潤開發(fā)公司

東軟集團(tuán)（沈陽）

博彥科技（北京）

海輝軟件（大連）

文思（北京）

浙大網(wǎng)新（杭州）等。企業(yè)在選擇時(shí)，除了參考排行榜，還應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際需求和發(fā)展方向進(jìn)行選擇。開發(fā)軟件的費(fèi)用主要取決于項(xiàng)目規(guī)模、開發(fā)周期和人員成本。選擇一家靠譜的公司是成功的第一步，也是確保投資回報(bào)的關(guān)鍵。

結(jié)語

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，APP已經(jīng)成為企業(yè)搶占市場的重要工具。選擇一家靠譜的APP開發(fā)公司是實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。企業(yè)在選擇時(shí)，應(yīng)綜合考慮公司的實(shí)力、報(bào)價(jià)流程以及售后服務(wù)等因素，以確保投資回報(bào)最大化。了解軟件外包和業(yè)務(wù)流程外包的概念，有助于企業(yè)更好地選擇合適的開發(fā)方式，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率。軟件開發(fā)報(bào)價(jià)的多重因素與考量

一、軟件開發(fā)支持平臺

在軟件開發(fā)的世界里，存在多種支持平臺，如B/S和C/S架構(gòu)。選擇其中一個(gè)或兩個(gè)平臺都會帶來不同的開發(fā)成本。除此之外，還需要考慮管理后臺的開發(fā)成本，因?yàn)檫@也是影響總報(bào)價(jià)的重要因素之一。

二、開發(fā)人員工資

開發(fā)人員的工資是外包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，而工資又受到工作年限、經(jīng)驗(yàn)、水平等因素的影響。團(tuán)隊(duì)成員包括產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、前端工程師、服務(wù)端工程師，以及.NET和C++工程師等。以軟件開發(fā)工程師為例，其工資、每日開發(fā)費(fèi)用以及考慮利潤后的費(fèi)用都需要細(xì)致計(jì)算。

三、產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度

產(chǎn)品的復(fù)雜程度決定了開發(fā)所需的人員和時(shí)間，進(jìn)而決定了報(bào)價(jià)。一個(gè)簡單的功能和一個(gè)復(fù)雜的功能，所需要的開發(fā)時(shí)間和人員是不一樣的，自然報(bào)價(jià)也會有所不同。

四、外包團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)

對于功能復(fù)雜的項(xiàng)目，外包團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)至關(guān)重要。經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)能夠更高效、更準(zhǔn)確地完成任務(wù)，但報(bào)價(jià)也會相對較高。

五、外包團(tuán)隊(duì)的所在地

同樣能力的外包團(tuán)隊(duì)，在不同城市開發(fā)成本也會有所差異。一線城市如北京、深圳、上海的開發(fā)人員薪資和其他支出相對較高，導(dǎo)致開發(fā)成本上升。

六、客戶預(yù)算與討價(jià)還價(jià)

客戶需要根據(jù)自己的預(yù)算來確定產(chǎn)品功能需求。甲乙雙方需要在討價(jià)還價(jià)的過程中尋求合作共贏。

如何做好應(yīng)用商店APP的運(yùn)營推廣

一、認(rèn)識應(yīng)用商店

要推廣APP，首先得了解應(yīng)用商店。每個(gè)應(yīng)用商店都有其特色和用戶群體，需要深入了解才能更好地制定推廣策略。

二、制定應(yīng)用商店推廣流程

推廣流程是成功的關(guān)鍵。從APP上線前的準(zhǔn)備到上線后的運(yùn)營，每一步都需要精心策劃。這包括搭建渠道、獲取種子用戶、制定推廣策略等。

在新人接手APP推廣時(shí)，尤其需要深入了解業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品特性，才能提出有效的推廣策略。招聘相應(yīng)的員工、搭建渠道、獲取種子用戶等步驟都需在有序的節(jié)奏中進(jìn)行，以確保運(yùn)營的有效性和效率。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)APP在應(yīng)用商店的運(yùn)營推廣，吸引更多用戶，提升產(chǎn)品的知名度和影響力。一：應(yīng)用商店的崛起與重要性

1.應(yīng)用商店渠道推廣的發(fā)展及價(jià)值所在

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，應(yīng)用商店已成為高流量與APP存儲的集結(jié)地。用戶訪問應(yīng)用商店，通過展示位、搜索或分類，發(fā)現(xiàn)并選擇心儀的APP。這一過程中，應(yīng)用商店為開發(fā)者提供了一個(gè)寶貴的推廣平臺。其推廣形式從單一走向多元，本質(zhì)在于優(yōu)化產(chǎn)品和用戶的連接方式，提高產(chǎn)品的度和下載量。應(yīng)用商店的價(jià)值不僅在于其高流量，更在于為知名品牌和產(chǎn)品提供了展示和下載的存儲空間。

2.應(yīng)用商店的三大陣營及差異點(diǎn)

全球范圍內(nèi)，AppStore和Google Play無疑是應(yīng)用商店的領(lǐng)軍者。而在國內(nèi)安卓應(yīng)用市場，則是百花齊放，百家爭鳴。大致可分為三大陣營：以BAT為首的助手系列、手機(jī)廠商自家的應(yīng)用商店以及第三方應(yīng)用商店。這些應(yīng)用商店在流量、用戶活躍度、推廣規(guī)則等方面存在差異。例如，騰訊應(yīng)用寶依托社交平臺擁有廣泛用戶基礎(chǔ)，小米應(yīng)用商店則主要服務(wù)于小米手機(jī)的用戶群體。這些差異為開發(fā)者提供了豐富的選擇，但也增加了推廣的難度。截止2016年Q1，第三方手機(jī)應(yīng)用商店活躍用戶規(guī)模已達(dá)4.44億，顯示出應(yīng)用商店的巨大潛力。

二：應(yīng)用商店推廣的整體流程詳解

第一階段：上線前

基礎(chǔ)搭建與策略制定

在產(chǎn)品上線前，我們需要進(jìn)行充分的基礎(chǔ)搭建工作。這包括在應(yīng)用商店中的基礎(chǔ)設(shè)置、頁面設(shè)計(jì)、應(yīng)用描述等。制定有效的推廣策略也是至關(guān)重要的。我們需要分析目標(biāo)用戶群體，確定推廣渠道，評估預(yù)算和資源分配。對渠道數(shù)據(jù)的分析也是必不可少的，以便為后續(xù)的推廣提供數(shù)據(jù)支持。

第二階段：上線中

競品分析與渠道拓展

在產(chǎn)品上線期間，我們的主要任務(wù)是進(jìn)行競品分析，了解競爭對手的優(yōu)劣勢，以便調(diào)整自己的推廣策略。積極尋求與各大應(yīng)用商店的合作，拓展渠道，提高產(chǎn)品的度和下載量。

第三階段：上線后

優(yōu)化與推廣效果評估

產(chǎn)品上線后，我們需要持續(xù)優(yōu)化推廣策略。例如，通過優(yōu)化素材、參與平臺活動等方式提高產(chǎn)品的度和用戶粘性。進(jìn)行數(shù)據(jù)回收和分析，評估推廣效果，找出問題并進(jìn)行改進(jìn)。以WiFi密探為例，我們可以通過分析數(shù)據(jù)，找出用戶下載和使用的高峰期，以便在推廣過程中進(jìn)行有針對性的投放。還可以學(xué)習(xí)其他成功案例，如小米案例中的單點(diǎn)突破策略，以提高推廣效果。

應(yīng)用商店作為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要渠道，為開發(fā)者提供了廣闊的推廣空間。了解應(yīng)用商店的發(fā)展趨勢、陣營差異以及推廣流程，對于開發(fā)者來說至關(guān)重要。只有這樣，才能更好地利用應(yīng)用商店這一渠道，推動產(chǎn)品的普及和發(fā)展。以安卓應(yīng)用商店為例，全面解析產(chǎn)品推廣前的準(zhǔn)備與策略

一、產(chǎn)品推廣前的資料準(zhǔn)備

在安卓應(yīng)用商店推廣產(chǎn)品前，需準(zhǔn)備一系列重要資料。這些資料包括：

1. 公司與產(chǎn)品相關(guān)資料：

營業(yè)執(zhí)照、軟件著作權(quán)、公司手機(jī)號、公司企業(yè)郵箱、法人身份證復(fù)印件、ICP備案號等。這些都是產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)，為驗(yàn)證產(chǎn)品來源及合法性提供支持。

2. 產(chǎn)品上線相關(guān)資料：

包括各應(yīng)用商店的賬號注冊、渠道包、產(chǎn)品icon、宣傳圖制作、功能宣傳文案、測試賬號等。這些資料為產(chǎn)品在應(yīng)用商店成功上線做好視覺與內(nèi)容的準(zhǔn)備。

3. 產(chǎn)品推廣準(zhǔn)備資料：

涉及版本管理與大記錄、上線流程圖、各商店活動資源整合等。這些看似瑣碎的工作，實(shí)則對推廣效果影響深遠(yuǎn)，能幫助團(tuán)隊(duì)更高效地執(zhí)行推廣計(jì)劃。

其中，版本管理和大記錄有助于年終總結(jié)及公司周年活動的策劃；上線流程圖不僅能幫助梳理上線前的準(zhǔn)備工作，還能在同事因故缺席時(shí)確保產(chǎn)品順利上線。整理各商店的負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式、首發(fā)規(guī)則、活動要求等，都是推廣前的必要工作。這些資料的搜集和整理可通過查看開發(fā)者后臺、互聯(lián)網(wǎng)知識分享平臺以及相關(guān)的交流群來完成。

二、制定推廣策略

對于初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的早期推廣，特別是對產(chǎn)品應(yīng)用商店付費(fèi)推廣規(guī)則不了解的情況，推薦采用免費(fèi)推廣的方式。一方面可以盡快熟悉商店環(huán)境，讓產(chǎn)品在迭代中積累權(quán)重；另一方面，早期產(chǎn)品可能還在打磨階段，存在不穩(wěn)定bug，此時(shí)付費(fèi)推廣可能適得其反。

以某款熱門產(chǎn)品的失敗案例為例，其在早期推廣階段接納了大量不符合其定位的用戶，導(dǎo)致服務(wù)器崩潰和內(nèi)容刷新問題，嚴(yán)重影響了口碑。確定產(chǎn)品的人群定位至關(guān)重要。像WiFi密探這樣的工具類產(chǎn)品，其定位清晰，受眾廣泛，有助于后期在渠道獲取目標(biāo)用戶。

在制定推廣策略時(shí)，除了確定產(chǎn)品人群定位，還可以采用AB測試的方法進(jìn)行嘗試性驗(yàn)證的免費(fèi)推廣。通過設(shè)計(jì)不同的素材在不同渠道進(jìn)行測試，既能避免早期的人力和財(cái)力浪費(fèi)，也能快速驗(yàn)證素材對用戶下載產(chǎn)品的影響。還可以通過互聯(lián)網(wǎng)交流群等渠道獲取資源和交流經(jīng)驗(yàn)，逐漸拓寬視野。

安卓應(yīng)用商店的產(chǎn)品推廣需全面考慮多方面因素，從資料準(zhǔn)備到推廣策略的制定都需要精心策劃和執(zhí)行。只有這樣，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，成功吸引目標(biāo)用戶。

一、網(wǎng)紅與粉絲經(jīng)濟(jì)：直播與觀看直播的雙重屬性

無論是網(wǎng)紅還是早已小有名氣的主播，她們都是粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，這一現(xiàn)象恰好同時(shí)滿足了直播和觀看直播兩大屬性。以映客為例，其在早期便成功邀請了微博粉絲眾多的中超球星趙明劍和YY主播天佑成為其早期用戶，并獨(dú)家直播了Bigbang的演唱會，有效吸引了大量粉絲關(guān)注。

二、應(yīng)用商店推廣：早期策略與定位

在產(chǎn)品早期，確定人群定位是推廣的第一步。之后，我們需要深入分析每個(gè)應(yīng)用商店的用戶屬性，描繪出清晰的用戶畫像，為后續(xù)的推廣策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三 確立推廣預(yù)期目標(biāo)

明確推廣目標(biāo)是策略制定的核心部分。初期目標(biāo)可以是熟悉每個(gè)應(yīng)用商店的具體玩法、梳理商店活動申請流程等。WiFi密探在早期的推廣目標(biāo)便是盡可能覆蓋更多應(yīng)用商店，并對這些商店進(jìn)行分類管理，記錄排名變化和下載數(shù)據(jù)，為后期的單點(diǎn)突破做準(zhǔn)備。

四、推廣方式的選擇與運(yùn)用

應(yīng)用商店的推廣方式大致可分為付費(fèi)推廣和免費(fèi)推廣兩大類。付費(fèi)推廣包括在商店開通廣告服務(wù)或通過代理獲取廣告資源位。免費(fèi)推廣則包括首發(fā)、活動、專題等。我們需要根據(jù)產(chǎn)品特性和目標(biāo)用戶群體選擇合適的推廣方式。

五、渠道數(shù)據(jù)的分析與評估

為了預(yù)估渠道的帶量能力和評估投入成本，我們需要對不同應(yīng)用商店進(jìn)行詳細(xì)的分析。從用戶來源和用戶屬性兩個(gè)維度進(jìn)行深入研究。例如，不同品牌的手機(jī)用戶群體特征不同，對于二次元社交產(chǎn)品和WiFi工具類產(chǎn)品的接受度也會有所不同。這些都需要我們結(jié)合生活經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析平臺進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證。

第二階段：產(chǎn)品上線中的策略調(diào)整

在產(chǎn)品通過審核準(zhǔn)備上線的過程中，我們需要進(jìn)行競品分析和渠道合作拓展。競品分析可以從產(chǎn)品功能和推廣策略兩個(gè)維度進(jìn)行，這有助于產(chǎn)品的優(yōu)化迭代和了解市場趨勢。與此接觸和了解第三方渠道為付費(fèi)推廣計(jì)劃做準(zhǔn)備也是至關(guān)重要的。數(shù)據(jù)埋點(diǎn)記錄也是不可或缺的一環(huán)，方便后期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和優(yōu)化分析。需要統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)數(shù)據(jù)包括商店的分類排名、核心關(guān)鍵詞排名等。