敏捷開(kāi)發(fā)與瀑布式開(kāi)發(fā)模式之間的差異
一、瀑布式開(kāi)發(fā)模式
定義： 瀑布式開(kāi)發(fā)，起源于計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的古老方法。這一概念由W.W.Royce在1970年提出，成為一種標(biāo)準(zhǔn)的軟件開(kāi)發(fā)模型。 階段： 1. 需求分析：詳細(xì)分析和評(píng)估需求，形成需求分析文檔。 2. 設(shè)計(jì)：進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，規(guī)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并創(chuàng)建技術(shù)文檔及時(shí)間規(guī)劃。 3. 開(kāi)發(fā)：依照既定時(shí)間規(guī)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，每個(gè)階段完成特定的內(nèi)容。 4. 測(cè)試：完成開(kāi)發(fā)后進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則進(jìn)行修改，直至滿(mǎn)足使用要求。 特點(diǎn)： 瀑布式開(kāi)發(fā)是最典型的預(yù)見(jiàn)性方法，它嚴(yán)格遵循預(yù)先設(shè)定的步驟順序，包括需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、集成、測(cè)試和維護(hù)。二、敏捷開(kāi)發(fā)
三、核心差異對(duì)比
1. 流程靈活性：瀑布式開(kāi)發(fā)遵循固定的線性流程，而敏捷開(kāi)發(fā)則更加靈活，可以根據(jù)需求變化快速調(diào)整開(kāi)發(fā)步驟。 2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：瀑布式開(kāi)發(fā)中團(tuán)隊(duì)間的溝通可能更多依賴(lài)于書(shū)面文檔，而敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和協(xié)作。 3. 響應(yīng)速度：瀑布式開(kāi)發(fā)模式對(duì)于需求的改變響應(yīng)較慢，而敏捷開(kāi)發(fā)能夠更好地適應(yīng)和響應(yīng)快速變化的需求。 4. 交付頻率：瀑布式開(kāi)發(fā)通常在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才交付產(chǎn)品，而敏捷開(kāi)發(fā)則提倡頻繁地交付新的軟件版本。四、適用場(chǎng)景對(duì)比
瀑布式開(kāi)發(fā)適用于需求明確、變化較少的項(xiàng)目。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒坦芾砟軌虼_保項(xiàng)目的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
五、結(jié)論
瀑布式開(kāi)發(fā)和敏捷開(kāi)發(fā)是兩種截然不同的軟件開(kāi)發(fā)模式。瀑布式開(kāi)發(fā)注重流程的穩(wěn)定性和預(yù)測(cè)性，而敏捷開(kāi)發(fā)則更注重靈活性、適應(yīng)性和人的作用。選擇哪種模式取決于項(xiàng)目的具體需求和所處的市場(chǎng)環(huán)境。在實(shí)際項(xiàng)目中，也可能結(jié)合兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求變化進(jìn)行靈活調(diào)整。工作方式：整體與迭代式開(kāi)發(fā)一、整體工作方式
在現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)中，我們更傾向于將團(tuán)隊(duì)成員作為一個(gè)整體進(jìn)行協(xié)同工作。每個(gè)人都明白項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并且知道自己在其中的角色和職責(zé)。這種工作方式有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高項(xiàng)目的整體效率。
二、短迭代周期
傳統(tǒng)的瀑布開(kāi)發(fā)模式周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大。而敏捷開(kāi)發(fā)則主張短迭代周期，這意味著在較短的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)小的功能模塊或需求，并迅速交付給客戶(hù)。這種短周期迭代有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整策略。
三、持續(xù)交付成果
在敏捷開(kāi)發(fā)中，每一次短迭代都會(huì)有一些成果交付。這意味著在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，客戶(hù)可以不斷地看到項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，從而增強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感。這種頻繁的交付也有助于團(tuán)隊(duì)保持緊迫感，確保項(xiàng)目始終在正確的軌道上前進(jìn)。
四、業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)注
在資源有限的情況下，敏捷團(tuán)隊(duì)會(huì)關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先完成對(duì)客戶(hù)最有價(jià)值的部分。這種靈活性使得團(tuán)隊(duì)可以迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)需求，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五、檢查與調(diào)整
敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)在迭代過(guò)程中不斷地檢查、反饋和調(diào)整。這不僅有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能確保團(tuán)隊(duì)始終與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。通過(guò)定期的回顧會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估進(jìn)度，共享信息，并調(diào)整下一階段的計(jì)劃。
瀑布開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
1. 步驟清晰明確：從需求分析到設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、部署，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和目標(biāo)。
2. 文檔完整：完整的文檔為項(xiàng)目提供了詳細(xì)的參考，有助于后期的維護(hù)和升級(jí)。
缺點(diǎn)：
1. 周期長(zhǎng)：過(guò)多的文檔編寫(xiě)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)。
2. 溝通成本高：客戶(hù)只有在項(xiàng)目完成時(shí)才能看到成果，可能導(dǎo)致信任問(wèn)題。
3. 難以適應(yīng)變化：由于開(kāi)發(fā)過(guò)程相對(duì)固定，對(duì)于突發(fā)需求或市場(chǎng)變化難以迅速應(yīng)對(duì)。
敏捷開(kāi)發(fā)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)：
1. 迭代快：短周期迭代使得開(kāi)發(fā)更加靈活。
2. 溝通高效：面對(duì)面的交流減少了文檔的工作量，提高了溝通效率。
3. 信任增強(qiáng)：頻繁的成果交付讓客戶(hù)看到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，增強(qiáng)了信任。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：更多的溝通激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和奮斗精神。
缺點(diǎn)：
1. 人際信任的挑戰(zhàn)：敏捷開(kāi)發(fā)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的深度信任，這在實(shí)際操作中可能難以實(shí)現(xiàn)。
2. 壓力較大：短迭代周期和頻繁的交付對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)意味著持續(xù)的壓力和挑戰(zhàn)。
我對(duì)敏捷式開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享
一、敏捷開(kāi)發(fā)的定義
敏捷開(kāi)發(fā)不僅僅是一種工作方法，更是一種適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速迭代發(fā)展的行為意識(shí)上的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
二、工作方法
在敏捷開(kāi)發(fā)中，我們通常將一個(gè)小規(guī)模、精干的團(tuán)隊(duì)稱(chēng)為Scrum團(tuán)隊(duì)。Scrum源自爭(zhēng)球游戲，寓意著團(tuán)隊(duì)不斷爭(zhēng)取勝利的精神。一個(gè)完整的Scrum團(tuán)隊(duì)能在不依賴(lài)外部資源的情況下，獨(dú)立完成需求的上線。組建Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要充分考慮領(lǐng)域的特性和所需的職能資源。
例如，一個(gè)負(fù)責(zé)APP平臺(tái)的Scrum團(tuán)隊(duì)，可能需要包括產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等職能資源。而在實(shí)際操作中，每個(gè)項(xiàng)目或需求都被視為一個(gè)“故事”，這些故事被分解為更小、更具體的任務(wù)，由團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成。這種工作方式確保了項(xiàng)目的快速迭代和持續(xù)改進(jìn)。
第一章：Scrum團(tuán)隊(duì)與獨(dú)立Jira項(xiàng)目的建立
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的Scrum團(tuán)隊(duì)決定專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代及優(yōu)化，為此，他們建立了一個(gè)獨(dú)立的Jira項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)立保證了團(tuán)隊(duì)工作的獨(dú)立性，減少了與其他團(tuán)隊(duì)的干擾和耦合度。這樣做能夠更好地聚焦于目標(biāo)，提升產(chǎn)品迭代的質(zhì)量和效率。
第二章：需求管理與優(yōu)先級(jí)評(píng)定
產(chǎn)品經(jīng)理（PO）作為項(xiàng)目的核心成員，需要隨時(shí)捕捉并記錄來(lái)自各方的需求或待改進(jìn)事項(xiàng)。這些需求被統(tǒng)一納入需求池進(jìn)行管理，確保每一個(gè)需求都不會(huì)被遺漏。根據(jù)資源的實(shí)際情況，PO還會(huì)對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)定和實(shí)施管理，確保資源的最優(yōu)分配。
第三章：Scrum的迭代流程
在一個(gè)Sprint迭代過(guò)程中，Scrum團(tuán)隊(duì)遵循一套標(biāo)準(zhǔn)流程，包括需求計(jì)劃會(huì)、每日站立會(huì)、推進(jìn)需求進(jìn)度并更新看板、定期回顧總結(jié)及優(yōu)化等。站立會(huì)和看板是團(tuán)隊(duì)工作的重要工具，它們幫助團(tuán)隊(duì)保持溝通，確保進(jìn)度。在每次迭代結(jié)束前，團(tuán)隊(duì)會(huì)召開(kāi)回顧會(huì)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足，持續(xù)優(yōu)化。
第四章：角色的定義與職責(zé)
在敏捷團(tuán)隊(duì)中，SM（Scrum Master）和PO（Product Owner）的角色至關(guān)重要。SM主要負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)提供各類(lèi)支持，承擔(dān)部分項(xiàng)目管理的職責(zé)，他在團(tuán)隊(duì)中更多扮演的是教練的角色。而PO則負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)所有需求的收集、整理、優(yōu)先級(jí)評(píng)定等工作，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作成果進(jìn)行負(fù)責(zé)。
第五章：敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
敏捷開(kāi)發(fā)不同于傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)。在敏捷開(kāi)發(fā)模式下，我們以固定時(shí)間周期（通常是兩周）為單位進(jìn)行工作。不同于瀑布式開(kāi)發(fā)的以項(xiàng)目或需求為單位的方式，敏捷開(kāi)發(fā)更加注重靈活性。雖然敏捷開(kāi)發(fā)仍然需要遵循需求評(píng)審、架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審等流程，但它更加注重在固定時(shí)間周期內(nèi)完成這些工作。敏捷開(kāi)發(fā)能夠更好地適應(yīng)需求的不確定性，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)更高效、更靈活的軟件開(kāi)發(fā)。敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化App開(kāi)發(fā)流程
一、敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際應(yīng)用
在敏捷開(kāi)發(fā)中，看板工具的應(yīng)用至關(guān)重要。它源于日本豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)理念，通過(guò)劃分四個(gè)工作狀態(tài)（待處理、進(jìn)行中、待驗(yàn)收、完成），使每一件子任務(wù)都有明確的歸屬?？窗宓氖褂檬沟谜麄€(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)掌握成員的工作狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)高效的響應(yīng)。這對(duì)于高度默契的Scrum團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種非常適用的管理方式。
二、需求管理的極致性
對(duì)于需求的管理，團(tuán)隊(duì)采用了一種極致性的管理方式。通過(guò)Jira的backlog管理，團(tuán)隊(duì)能夠全面、細(xì)致地收集和管理所有的需求。這種管理方式確保了每一個(gè)細(xì)節(jié)都得到了充分的關(guān)注和處理。
三、結(jié)構(gòu)化思考與優(yōu)化
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每一項(xiàng)需求的實(shí)現(xiàn)都會(huì)經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化的思考過(guò)程。團(tuán)隊(duì)會(huì)拆解需求對(duì)應(yīng)的子任務(wù)，通過(guò)這種方式不斷提升團(tuán)隊(duì)的默契和戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)注重信息的同步和透明度，通過(guò)全面的需求管理、優(yōu)先級(jí)的設(shè)定和工作狀態(tài)的看板，確保所有相關(guān)部門(mén)的成員都能快速掌握所需信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
在面對(duì)需求變更時(shí)，團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出極高的適應(yīng)性和優(yōu)化能力?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的需求變更情況時(shí)有發(fā)生，而敏捷式開(kāi)發(fā)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于真正因工作不到位導(dǎo)致的需求變更，團(tuán)隊(duì)會(huì)在持續(xù)的迭代過(guò)程中總結(jié)改進(jìn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化和提升。
四、App開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化流程
對(duì)于App開(kāi)發(fā)而言，標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)流程是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。無(wú)論是iOS還是Android的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，都需要遵循一定的開(kāi)發(fā)流程。喜望軟件基于十年的軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程。
該流程按照工作的性質(zhì)不同分為三個(gè)階段：售前、售中、售后。在每個(gè)階段中，都有多個(gè)步驟確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
售前階段：
首先是需求溝通。當(dāng)客戶(hù)有意向提出項(xiàng)目需求時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)與售前顧問(wèn)一起與客戶(hù)進(jìn)行深入溝通。在這個(gè)階段，客戶(hù)通常只會(huì)有一個(gè)大致的想法，因此產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)幫助客戶(hù)整理出具體的項(xiàng)目需求和功能清單，并為客戶(hù)分析潛在的需求痛點(diǎn)。
接下來(lái)是項(xiàng)目可行性分析?？蛻?hù)和產(chǎn)品經(jīng)理都需要對(duì)項(xiàng)目的功能特點(diǎn)、用戶(hù)痛點(diǎn)、行業(yè)需求和用戶(hù)服務(wù)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析。特別是關(guān)于用戶(hù)痛點(diǎn)，如果開(kāi)發(fā)的App無(wú)法解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，那么即使開(kāi)發(fā)成功也很難長(zhǎng)久留存。因?yàn)槿魏蜛pp的成功都建立在用戶(hù)基礎(chǔ)之上。
最后是功能流程梳理。這包括整理架構(gòu)的工作，就像是修建房屋時(shí)的打地基。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)梳理產(chǎn)品的整體功能架構(gòu)，整理出核心內(nèi)容，確保客戶(hù)未來(lái)可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活調(diào)整，使產(chǎn)品更具有擴(kuò)展性。
遵循這樣的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程，能夠確保App開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功交付。定制App開(kāi)發(fā)流程全解析——從需求到上線
一、需求分析與規(guī)劃
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期，我們首先要進(jìn)行詳盡的需求分析與規(guī)劃。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)與客戶(hù)深入溝通，明確產(chǎn)品的核心功能和目標(biāo)用戶(hù)群體。在這一階段，我們會(huì)探討并確定如注冊(cè)方式、短信驗(yàn)證碼還是第三方注冊(cè)等具體功能細(xì)節(jié)。這就像是在裝修毛坯房前，需要確定門(mén)窗、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
二、梳理核心業(yè)務(wù)流程
基于客戶(hù)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)梳理出產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)。對(duì)于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)客戶(hù)，我們會(huì)站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)角度，為客戶(hù)優(yōu)化流程。在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下順暢運(yùn)行。
三、量身定制實(shí)施方案
需求文檔確認(rèn)后，我們的售前顧問(wèn)會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求量身定制一套詳細(xì)的App開(kāi)發(fā)方案和報(bào)價(jià)清單。這包括項(xiàng)目人員的安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定以及技術(shù)方案的制定等。一旦客戶(hù)確認(rèn)無(wú)誤，我們就可以正式簽約合作，開(kāi)啟項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之旅。
四、售中階段——設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
進(jìn)入售中階段后，我們的工作主要分為兩部分：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與敏捷開(kāi)發(fā)。
1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：包括原型設(shè)計(jì)與評(píng)審、UI設(shè)計(jì)與評(píng)審。我們的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)需求文檔設(shè)計(jì)出高保真原型圖，確保功能的結(jié)構(gòu)性布局、頁(yè)面設(shè)計(jì)以及界面交互邏輯都符合客戶(hù)預(yù)期。接著，UI設(shè)計(jì)師會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的定位和原型圖進(jìn)行UI界面設(shè)計(jì)，使客戶(hù)能更直觀地看到App的雛形。
2. 需求詳細(xì)講解與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定：產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)跟項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接需求和原型圖UI圖，講解客戶(hù)的詳細(xì)需求、功能板塊、跳轉(zhuǎn)頁(yè)面等。項(xiàng)目經(jīng)理需要細(xì)化需求，并將這些需求和圖片轉(zhuǎn)化為工程師更易理解的語(yǔ)言。隨后，項(xiàng)目組會(huì)召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目需求講解，并制定易擴(kuò)展、可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。
五、敏捷開(kāi)發(fā)
1. 迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃：在正式進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，項(xiàng)目組和客戶(hù)會(huì)共同制定迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃會(huì)明確研發(fā)周期、提測(cè)時(shí)間、預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)等重要節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目功能會(huì)被分解成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有明確的時(shí)間點(diǎn)和任務(wù)。
2. 節(jié)點(diǎn)研發(fā)：按照迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目組會(huì)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)研發(fā)。在研發(fā)過(guò)程中，我們會(huì)建立合理的數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)，優(yōu)化數(shù)據(jù)算法，確保App的數(shù)據(jù)處理效率、安全性、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
通過(guò)以上五個(gè)階段的精心設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，我們的App將實(shí)現(xiàn)從需求到上線的完美轉(zhuǎn)化。在每一個(gè)階段，我們都會(huì)以客戶(hù)的需求和體驗(yàn)為中心，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。一個(gè)完整的App項(xiàng)目生命周期概覽
一、項(xiàng)目模塊概述
一個(gè)完整的App項(xiàng)目，猶如一部精妙絕倫的交響樂(lè)，其構(gòu)成包含以下幾個(gè)核心模塊：
服務(wù)器端
主要工作包括：編寫(xiě)接口協(xié)議文檔，服務(wù)器環(huán)境的架設(shè)（如阿里云服務(wù)器或亞馬遜服務(wù)器），數(shù)據(jù)庫(kù)的精心設(shè)計(jì)以及API接口的編寫(xiě)。業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)、接口封裝、管理后臺(tái)的開(kāi)發(fā)也是關(guān)鍵任務(wù)。
App端
根據(jù)UI設(shè)計(jì)圖，呈現(xiàn)美麗的界面。完成UI開(kāi)發(fā)后，與服務(wù)器接口對(duì)接，通過(guò)服務(wù)端接口獲取數(shù)據(jù)，并編織出功能上的邏輯代碼，宛如織出一件華美的織品。
Web管理端
根據(jù)前端的業(yè)務(wù)邏輯，后臺(tái)亦會(huì)有相應(yīng)的功能匹配。同樣需要編寫(xiě)功能上的邏輯代碼，確保管理的流暢與高效。
二、研發(fā)階段細(xì)節(jié)
在項(xiàng)目的研發(fā)階段，項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，流程助理緊密跟蹤進(jìn)度。每周，項(xiàng)目組會(huì)向客戶(hù)匯報(bào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并協(xié)同客戶(hù)申請(qǐng)軟件著作權(quán)。在此過(guò)程中，質(zhì)量保證與溝通協(xié)調(diào)同樣重要。
單元測(cè)試
傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程可能傾向于整體測(cè)試，但在當(dāng)下，引入單元測(cè)試顯得尤為重要。通過(guò)工程師與測(cè)試工程師的緊密合作，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，能夠更清晰地了解是否破壞了原有的業(yè)務(wù)邏輯，從而大大減少回歸出錯(cuò)的可能性和調(diào)試時(shí)間，提高代碼質(zhì)量。
系統(tǒng)測(cè)試
完成App功能開(kāi)發(fā)后，全面的系統(tǒng)測(cè)試隨之而來(lái)。測(cè)試人員關(guān)注問(wèn)題的管理，追蹤每一個(gè)bug的進(jìn)度和狀態(tài)。產(chǎn)品會(huì)在多平臺(tái)上進(jìn)行同步測(cè)試，包括內(nèi)容、性能、功能和視覺(jué)測(cè)試。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試后，與客戶(hù)溝通確認(rèn)無(wú)bug，再進(jìn)行驗(yàn)收和最終的用戶(hù)測(cè)試。
三、上線交付流程
用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試
近年來(lái)，用戶(hù)體驗(yàn)的重要性日益凸顯。喜望軟件設(shè)立的“用戶(hù)體驗(yàn)官”崗位，致力于從用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品易用性、顏值和設(shè)計(jì)還原度等多個(gè)維度進(jìn)行體驗(yàn)性測(cè)試。這一環(huán)節(jié)幫助打造App的調(diào)性，使其更符合目標(biāo)用戶(hù)的期望和需求。
部署上線
完成代碼開(kāi)發(fā)和測(cè)試后，便是激動(dòng)人心的上線階段。這包括部署正式服務(wù)器、準(zhǔn)備上架相關(guān)資料以及發(fā)布App應(yīng)用到市場(chǎng)。不論是面向Android的眾多應(yīng)用市場(chǎng)還是面向iOS的App Store，發(fā)布的流程和要求都有所不同，需要根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。
第一章：應(yīng)用審核與發(fā)布
在應(yīng)用開(kāi)發(fā)與推廣的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到應(yīng)用審核不通過(guò)的情況。例如，某App存在多個(gè)問(wèn)題，而App Store在審核過(guò)程中一旦找到其中一個(gè)問(wèn)題，便可能拒絕通過(guò)，而不會(huì)詳盡告知所有問(wèn)題所在。如果沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，多次提交審核、多次修改甚至花費(fèi)數(shù)月的時(shí)間都是可能的。發(fā)布小程序到微信公眾號(hào)也是一個(gè)需要審核的過(guò)程，提交給微信團(tuán)隊(duì)后，一般1-2個(gè)工作日即可通過(guò)審核并上線。
第二章：源碼交付與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
在APP開(kāi)發(fā)測(cè)試上線后，我們將進(jìn)入終驗(yàn)交付階段。在這一階段，我們會(huì)按照合同規(guī)定，交付源碼、說(shuō)明文檔、操作文檔等所有項(xiàng)目的相關(guān)資料給客戶(hù)。這些資料包括但不限于前后端項(xiàng)目的所有最新源代碼（含注釋?zhuān)?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔、API設(shè)計(jì)文檔、所有的開(kāi)發(fā)者賬號(hào)資料、測(cè)試文檔、原型設(shè)計(jì)稿、UI設(shè)計(jì)稿以及項(xiàng)目相關(guān)文檔等。喜望軟件的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)為客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)，包括優(yōu)惠券發(fā)放、功能操作等。我們還將根據(jù)客戶(hù)需求，提供品牌設(shè)計(jì)和新媒體運(yùn)營(yíng)方案。
第三章：售后維護(hù)
在App開(kāi)發(fā)完成后，維護(hù)工作同樣重要。即便是在手機(jī)系統(tǒng)升級(jí)或長(zhǎng)時(shí)間使用的情況下，App也可能會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題或隱藏較深的bug。喜望軟件會(huì)為客戶(hù)提供三個(gè)月的免費(fèi)維護(hù)期，期間我們將解答客戶(hù)疑問(wèn)、指導(dǎo)軟件使用和內(nèi)容的上傳等事項(xiàng)，同時(shí)修復(fù)程序Bug和進(jìn)行緊急維修。根據(jù)市場(chǎng)反饋和用戶(hù)反饋，我們會(huì)進(jìn)行定制更新，包括需求溝通、可行性分析、功能流程梳理和量身定制實(shí)施方案等。
第四章：Bug修復(fù)與功能迭代
在App投放到市場(chǎng)后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些未完善的BUG或邏輯錯(cuò)誤。為了修復(fù)這些問(wèn)題，我們必須進(jìn)行App的迭代。迭代方案一般基于兩個(gè)主要方面制定：一是未完善的BUG修復(fù)，二是通過(guò)App數(shù)據(jù)分析尋找影響用戶(hù)體驗(yàn)的指標(biāo)，以決定如何進(jìn)行功能設(shè)計(jì)上的優(yōu)化和版本迭代。
第五章：持續(xù)改進(jìn)與服務(wù)升級(jí)
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，持續(xù)改進(jìn)和服務(wù)升級(jí)是確保App長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。喜望軟件不僅致力于為客戶(hù)提供高質(zhì)量的App開(kāi)發(fā)服務(wù)，更致力于與客戶(hù)共同探索和創(chuàng)新，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和用戶(hù)的需求。我們深知只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能確保我們的服務(wù)始終保持領(lǐng)先地位。我們將繼續(xù)致力于提供最新的技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最滿(mǎn)意的解決方案，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)時(shí)，如同初次開(kāi)發(fā)一樣，同樣會(huì)經(jīng)歷一次完整的“售中”流程。這個(gè)過(guò)程并非簡(jiǎn)單的重復(fù)，而是對(duì)產(chǎn)品生命周期的重新梳理與深化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、敏捷開(kāi)發(fā)和上線交付等每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)在迭代過(guò)程中煥發(fā)新的生機(jī)。每一次的迭代都是對(duì)產(chǎn)品的深度打磨，旨在為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。
四、項(xiàng)目維護(hù)回訪
項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，免費(fèi)維護(hù)期結(jié)束之際，喜望軟件始終不會(huì)忘記初心，主動(dòng)回訪客戶(hù)，深入了解其運(yùn)營(yíng)情況?？蛻?hù)的反饋是我們前進(jìn)的動(dòng)力，我們?cè)敢鈨A聽(tīng)每一位客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。如果客戶(hù)需要我們繼續(xù)提供運(yùn)維支持，我們更是樂(lè)意之至。App的運(yùn)維不僅僅是簡(jiǎn)單的更新維護(hù)，更是與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)需求、完善產(chǎn)品功能，App才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
五、新媒體運(yùn)營(yíng)
成功上線的App，如何持續(xù)發(fā)展用戶(hù)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)呢？喜望軟件憑借其十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及敏銳的市場(chǎng)洞察力，強(qiáng)烈推薦成本相對(duì)較低的新媒體運(yùn)營(yíng)推廣。除了傳統(tǒng)的線下推廣和廣告投放，新媒體運(yùn)營(yíng)推廣憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如傳播速度快、覆蓋范圍廣等，成為當(dāng)下熱門(mén)的推廣方式。通過(guò)精心策劃的新媒體內(nèi)容，可以有效吸引目標(biāo)用戶(hù)，提升App的知名度和影響力。
從上述App開(kāi)發(fā)流程來(lái)看，每一個(gè)項(xiàng)目的成功研發(fā)背后都隱藏著一條完整的流水線。從需求分析到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從開(kāi)發(fā)測(cè)試到上線運(yùn)營(yíng)，共需經(jīng)歷三個(gè)階段22個(gè)環(huán)節(jié)。如何確保流程順暢進(jìn)行？如何提高項(xiàng)目成員的工作效率？這背后考驗(yàn)的不僅是開(kāi)發(fā)公司的專(zhuān)業(yè)度，更是項(xiàng)目成員的規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
開(kāi)發(fā)一款A(yù)pp的時(shí)間直接影響著開(kāi)發(fā)成本，而了解App的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程則是控制成本的關(guān)鍵。如果您對(duì)App開(kāi)發(fā)充滿(mǎn)好奇，想了解更詳細(xì)的開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)方案、報(bào)價(jià)等內(nèi)容，歡迎咨詢(xún)成都喜望軟件。我們的專(zhuān)業(yè)售前顧問(wèn)和產(chǎn)品經(jīng)理將為您詳細(xì)解答所有關(guān)于App的疑問(wèn)，助您順利開(kāi)啟App開(kāi)發(fā)之旅。
