產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力與素質(zhì)

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要。作為連接用戶和公司的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維。這種思維方式以用戶需求為核心，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的產(chǎn)品分析方法和設(shè)計(jì)手段，貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。這種思維要求產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注用戶的新需求和新趨勢(shì)，從而確保產(chǎn)品始終與時(shí)俱進(jìn)。

在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷思考：我們的用戶是誰？他們的需求是什么？如何通過產(chǎn)品滿足這些需求？也要學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的優(yōu)化和迭代。技術(shù)思維也是不可或缺的一部分，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，以便更好地與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作。

二、深度思考能力

深度思考是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力之一。這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和規(guī)劃上，也貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理能夠通過深度思考，創(chuàng)造出符合用戶需求、為公司創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品。深度思考也能減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的試錯(cuò)成本，節(jié)省公司的人力物力。

如何培養(yǎng)深度思考能力？要對(duì)工作和事情有自己的理解和觀點(diǎn)，勇于提出問題和建議。養(yǎng)成多問為什么的習(xí)慣，通過不斷追問和思考來識(shí)別事情的本質(zhì)。堅(jiān)持定期復(fù)盤和總結(jié)也是非常重要的。通過反思過去的決策和策略，產(chǎn)品經(jīng)理可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品方向，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

三、強(qiáng)大的用戶洞察能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是產(chǎn)品的核心。產(chǎn)品經(jīng)理需要深入了解用戶的需求和行為，以便更好地滿足他們的期望。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理具備強(qiáng)大的用戶洞察能力，能夠深入了解用戶的心理和需求，從而設(shè)計(jì)出更符合用戶習(xí)慣和期望的產(chǎn)品。

為了培養(yǎng)這種能力，產(chǎn)品經(jīng)理需要與用戶保持緊密的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注用戶的反饋和建議。也要善于利用數(shù)據(jù)和分析工具來挖掘用戶的潛在需求和行為模式。只有真正了解用戶，才能設(shè)計(jì)出讓他們滿意的產(chǎn)品。

四、卓越的項(xiàng)目管理能力

作為產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目管理能力也是必不可少的。產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方資源，確保產(chǎn)品按時(shí)交付并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)最和目標(biāo)。這要求產(chǎn)品經(jīng)理具備強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度和狀態(tài)。也要善于與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門溝通協(xié)作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。還要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定和可控。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化迅速，產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能和新趨勢(shì)是產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力之一。也要具備創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神，勇于嘗試新的方法和策略來提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。

為了保持持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，產(chǎn)品經(jīng)理需要積極參加各種行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)課程，與同行交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。也要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和策略。還要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展。定期復(fù)盤與思考的藝術(shù)

一、引言

定期對(duì)自己的工作或生活進(jìn)行復(fù)盤與總結(jié)，是一種深度思考的表現(xiàn)，也是一種智慧的體現(xiàn)。這不僅能幫助我們避免在同一個(gè)錯(cuò)誤上跌倒兩次，還能為可能遇到的類似問題提供可選的解決思路與方法。在我看來，這是一種極其重要的思考方式。

二、需求復(fù)盤：洞察行業(yè)與市場

需求分析能力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能之一。通過需求分析，我們可以深入了解行業(yè)和市場情況，獲取競品的相關(guān)信息，明確自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。這一過程包含需求分析、競品分析、需求分級(jí)等多個(gè)環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過深入的需求分析，我們才能為產(chǎn)品的開發(fā)提供明確的方向。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：立身之本

作為一名硬件產(chǎn)品經(jīng)理，優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力是其立身之本。這其中包括用戶調(diào)研的方法和效率、產(chǎn)品痛點(diǎn)分析、原型設(shè)計(jì)能力以及設(shè)計(jì)思維等多個(gè)方面。

用戶調(diào)研是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而調(diào)研方法和效率決定了我們能否快速、準(zhǔn)確地獲取用戶反饋。產(chǎn)品痛點(diǎn)分析則要求我們對(duì)用戶需求進(jìn)行敏銳的分析，找出用戶的痛點(diǎn)，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)點(diǎn)。原型設(shè)計(jì)能力是考察我們能否將用戶需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)思維的重要性不言而喻，一個(gè)獨(dú)特、前瞻性的設(shè)計(jì)思維能夠讓我們開發(fā)出具有獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

四、產(chǎn)品管理：協(xié)調(diào)上下游的關(guān)鍵

產(chǎn)品經(jīng)理是管理產(chǎn)品研發(fā)上下游的重要人員，需要具備豐富的產(chǎn)品規(guī)劃管理能力、敏捷的需求管理、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析能力以及專業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

在資源有限的條件下，產(chǎn)品經(jīng)理需要充分理解公司戰(zhàn)略，合理規(guī)劃產(chǎn)品資源，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行。產(chǎn)品經(jīng)理還需要準(zhǔn)確把控用戶需求和市場變化，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)策略。精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析能力和專業(yè)的項(xiàng)目管理能力也是產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的技能。

五、財(cái)務(wù)視野：產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)考量

雖然財(cái)務(wù)分析與產(chǎn)品經(jīng)理看似關(guān)系不大，但實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和后續(xù)市場的反應(yīng)都與財(cái)務(wù)息息相關(guān)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析能力能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解產(chǎn)品帶來的利潤和價(jià)值，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

這需要我們具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠理解產(chǎn)品研發(fā)的成本、收益以及市場策略與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，從而為公司做出更明智的決策。

六、總結(jié)與展望

通過以上五個(gè)章節(jié)的闡述，我們可以看到，作為一名優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備多方面的能力。從定期的復(fù)盤與總結(jié)，到需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理，再到財(cái)務(wù)分析，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。

未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的不斷變化，這些能力將變得更加重要。我們需要保持敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的能力，以適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力：深度洞察與全面把控

一、產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)表分析與資源把控

作為產(chǎn)品經(jīng)理，首要職責(zé)是對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)命脈進(jìn)行把控。從產(chǎn)品研發(fā)所需的資源到產(chǎn)品調(diào)整后的成本變動(dòng)，再到產(chǎn)品售后資源的消耗，每一項(xiàng)都需要產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)致分析和衡量。這種能力，是確保產(chǎn)品從構(gòu)思到上市，每一步都能穩(wěn)健前行的基礎(chǔ)。

二、硬件產(chǎn)品的成本控制意識(shí)與能力

硬件產(chǎn)品的研發(fā)，往往涉及巨大的資金投入，且在產(chǎn)品產(chǎn)出之前的成本消耗迅速。產(chǎn)品經(jīng)理必須具備極高的成本控制意識(shí)和能力，確保產(chǎn)品有足夠的后續(xù)開發(fā)資源，避免項(xiàng)目因缺乏資金而半途而廢。

三、產(chǎn)品盈利模式規(guī)劃與盈利方案設(shè)計(jì)

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品投放市場后，必須能夠明確產(chǎn)品的盈利模式，識(shí)別哪些是關(guān)鍵盈利點(diǎn)，并懂得如何放大這些盈利點(diǎn)。制定出一套最佳盈利方案，是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場、用戶、競爭態(tài)勢(shì)深入洞察后的智慧結(jié)晶。

四、公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析與產(chǎn)品線管理

深入了解公司運(yùn)營戰(zhàn)略后，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線要有清晰的認(rèn)識(shí)。他們需要明確資源投入、資源調(diào)配的策略，并預(yù)測(cè)產(chǎn)品能為公司帶來的盈利潛力。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品的研發(fā)，更關(guān)系到產(chǎn)品經(jīng)理在公司內(nèi)的價(jià)值體現(xiàn)。

五、項(xiàng)目管理能力：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上線，往往以項(xiàng)目形式推進(jìn)。在沒有項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需兼任項(xiàng)目管理的工作。其中，需求變更的管理是最大挑戰(zhàn)。產(chǎn)品經(jīng)理需具備識(shí)別變更需求價(jià)值、目的、成本及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的能力，并給出令人信服的解決方案。

六、良好的溝通能力與理解能力

作為連接用戶與團(tuán)隊(duì)的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理的溝通、理解能力至關(guān)重要。與不同行業(yè)、不同職位的客戶溝通，正確理解他們的需求，同時(shí)將自己的想法和產(chǎn)品構(gòu)思準(zhǔn)確傳達(dá)給他們，是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作的核心技能。

七、團(tuán)隊(duì)管理能力：統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)資源

產(chǎn)品經(jīng)理往往是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，他們需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)成員發(fā)揮其最大潛力。這包括發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的問題，與其共同尋找解決方案，并在必要時(shí)調(diào)動(dòng)其他資源來解決問題。

八、學(xué)習(xí)能力：與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)化

日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，每天都有新的技術(shù)和用戶需求涌現(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理必須具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和能力，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，解決用戶的新需求問題。這包括學(xué)習(xí)新的技術(shù)、方法和工具，如NPDP證書所涵蓋的全方位知識(shí)體系，為產(chǎn)品和公司的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

作為產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證的NPDP證書，涵蓋了新產(chǎn)品戰(zhàn)略、管理、流程、生命周期等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，是產(chǎn)品經(jīng)理們不斷提升自己、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的重要工具。在如此競爭激烈的環(huán)境下，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的必由之路。產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵能力與職責(zé)：推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)與管理的卓越實(shí)踐

一、引言

在全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)品開發(fā)與管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。針對(duì)此需求，許多企業(yè)和組織開始重視產(chǎn)品經(jīng)理的角色與能力培養(yǎng)。據(jù)調(diào)查，NPDP認(rèn)證在全球500強(qiáng)企業(yè)中廣泛應(yīng)用，顯示了其在全球公認(rèn)理論與實(shí)務(wù)結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)管理中的關(guān)鍵地位。而產(chǎn)品經(jīng)理這一角色也愈發(fā)受到追捧，成為近年來各大企業(yè)爭相高薪聘用的主要對(duì)象。薪資也相當(dāng)可觀，顯示出其職業(yè)發(fā)展的廣闊前景。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備以下幾大核心能力：

1. 組織協(xié)調(diào)能力

運(yùn)營一個(gè)產(chǎn)品，需要協(xié)調(diào)各方資源。產(chǎn)品經(jīng)理需與研發(fā)、測(cè)試、文檔、市場、銷售等部門的人緊密合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)產(chǎn)品的成功運(yùn)營。組織協(xié)調(diào)能力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力之一。

2. 溝通表達(dá)能力

產(chǎn)品經(jīng)理需要與各方進(jìn)行有效溝通，表達(dá)想法、判斷和思考。優(yōu)秀的溝通能力有助于解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的故障和矛盾，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定運(yùn)營。溝通表達(dá)能力也是產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的能力之一。

3. 資源運(yùn)用能力

產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營、銷售都離不開資源的支持。產(chǎn)品經(jīng)理需要善于運(yùn)用各種資源，包括人力資源、資金資源、市場資源等，以確保產(chǎn)品的成功推出和運(yùn)營。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能

除了核心能力之外，產(chǎn)品經(jīng)理還需具備以下技能：

1. 項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理必備的技能之一，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段的管理。團(tuán)隊(duì)合作的能力也是項(xiàng)目管理能力的重要組成部分。

2. 個(gè)人能力

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人魅力等個(gè)人能力，這些能力有助于產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，推動(dòng)產(chǎn)品的成功管理。

3. 業(yè)務(wù)能力

產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力至關(guān)重要，包括行業(yè)研究、商業(yè)模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)分析等能力，這些能力有助于產(chǎn)品經(jīng)理深入理解市場需求，制定有效的產(chǎn)品策略。

四、如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，除了具備核心能力和技能之外，還需不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。溝通能力是產(chǎn)品經(jīng)理最為關(guān)鍵的能力之一，優(yōu)秀的溝通能力能讓產(chǎn)品經(jīng)理在不同部門、不同個(gè)性的人群中有效溝通。產(chǎn)品經(jīng)理還需具備市場分析、用戶研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)。在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的能力和技能，才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理是推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)與管理的關(guān)鍵角色，具備核心能力和技能的產(chǎn)品經(jīng)理才能更好地履行職責(zé)，推動(dòng)產(chǎn)品的成功開發(fā)和運(yùn)營。在全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)和組織應(yīng)重視產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)和發(fā)展，為他們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)與管理方面提供支持和資源，共同推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力與素質(zhì)要求

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一、無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力

即使在未得到明確授權(quán)的情況下，成功的產(chǎn)品經(jīng)理也展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。他們通常在多個(gè)領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定以及跨團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品活動(dòng)等。他們以影響力、協(xié)商能力、人際關(guān)系技能等為核心，巧妙地在沒有正式授權(quán)的情況下引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

二、學(xué)習(xí)能力

IT產(chǎn)業(yè)日新月異，新技術(shù)層出不窮。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須具備快速學(xué)習(xí)的能力，以便在多變的市場和技術(shù)趨勢(shì)中立足。這種能力使他們能夠在新領(lǐng)域里游刃有余，即便沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)也能相對(duì)容易地管理產(chǎn)品。招聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)既有經(jīng)驗(yàn)可能是個(gè)誤區(qū)。更應(yīng)注意尋找有軟件領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)且具備快速學(xué)習(xí)能力的候選人。

三、商業(yè)敏感度

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)商業(yè)環(huán)境有著敏銳的洞察力。他們不僅能發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，還能理解競爭差異的重要性，并能提出有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)策略、推廣方案等。即使沒有MBA背景，他們也對(duì)商業(yè)有深刻的感知。

四、熱愛產(chǎn)品

對(duì)產(chǎn)品的熱愛是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的顯著特征。他們熱衷于嘗試各種新產(chǎn)品，對(duì)設(shè)計(jì)精良的產(chǎn)品贊不絕口，對(duì)粗制濫造的產(chǎn)品則嗤之以鼻。最重要的是，他們?nèi)硇耐度雱?chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品，無論是全新的產(chǎn)品還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)。

五、注重細(xì)節(jié)，追求完美

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場競爭分析，再到項(xiàng)目計(jì)劃，他們都注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的追求完美。如Steve Jobs所言，iMac的成功不僅在于其外觀的與眾不同，更在于對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精益求精。

六、日常產(chǎn)品管理能力

產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作內(nèi)容豐富多樣，包括撰寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔，進(jìn)行競爭狀況分析，規(guī)劃產(chǎn)品路線圖，制作產(chǎn)品演示PPT，設(shè)計(jì)用戶界面，分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。這些核心能力的掌握不僅有助于產(chǎn)品經(jīng)理的自我提升，也為企業(yè)在招聘時(shí)提供了參考依據(jù)。

資料拓展：產(chǎn)品經(jīng)理的角色與職責(zé)

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產(chǎn)品經(jīng)理，又被稱為品牌經(jīng)理或產(chǎn)品企劃，是企業(yè)中負(fù)責(zé)某一產(chǎn)品或某一類產(chǎn)品規(guī)劃和管理的重要角色。他們的職責(zé)涵蓋了產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等各個(gè)方面。他們是企業(yè)的守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。

產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)某個(gè)（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）承擔(dān)根本責(zé)任。從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。這不僅是一項(xiàng)完善的營銷運(yùn)作制度，更是博大精深的市場操作藝術(shù)。