app研發(fā)的設(shè)計(jì)流程
一、市場(chǎng)分析
商業(yè)分析是探究某一產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的明燈，為產(chǎn)品生命周期提供宏觀指導(dǎo)。市場(chǎng)分析報(bào)告便是此階段的成果展現(xiàn)。在這一步，我們主要探討新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和投放市場(chǎng)的潛在回報(bào)。對(duì)于新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品上新模塊功能的分析，兩者存在顯著差異。新產(chǎn)品的分析更具挑戰(zhàn)性，因?yàn)樾枰姘盐帐袌?chǎng)數(shù)據(jù)；而針對(duì)已有產(chǎn)品，由于其已經(jīng)積累了一定的用戶數(shù)據(jù)，分析難度相對(duì)較小。二、產(chǎn)品定位
三、需求階段
在明確市場(chǎng)方向后，確定該方向上的需求缺口至關(guān)重要。這一階段中，設(shè)計(jì)師會(huì)接觸到眾多直接和間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)品分析成為焦點(diǎn)，PM會(huì)輸出競(jìng)品分析報(bào)告，列出競(jìng)品的優(yōu)缺點(diǎn)，并通過(guò)SWOT分析進(jìn)行部分評(píng)估。四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與UI息息相關(guān)。PM在這一階段主要負(fù)責(zé)繪制原型和撰寫(xiě)文檔。原型設(shè)計(jì)需要細(xì)致入微，文檔描述需詳盡無(wú)遺。設(shè)計(jì)過(guò)程中，PM應(yīng)與UE緊密合作，完成交互設(shè)計(jì)后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方可進(jìn)入U(xiǎn)I設(shè)計(jì)階段。 在這一階段，我們可能會(huì)遇到各式各樣的原型交互圖。優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)應(yīng)具備簡(jiǎn)潔明了的特性，能夠清晰傳達(dá)產(chǎn)品的核心價(jià)值和用戶體驗(yàn)。PM在整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中需要明確產(chǎn)品價(jià)值目標(biāo)，確保每個(gè)階段的目標(biāo)與產(chǎn)品整體目標(biāo)保持一致。五、需求評(píng)審
需求評(píng)審是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的又一關(guān)鍵步驟。在需求確認(rèn)后，由產(chǎn)品組織會(huì)議，各職能人員參與評(píng)審。會(huì)議中，PM負(fù)責(zé)闡述需求文檔，研發(fā)可能會(huì)提出技術(shù)上的問(wèn)題和難點(diǎn)。評(píng)審結(jié)束后，研發(fā)會(huì)進(jìn)行排期。六、UI設(shè)計(jì)師的介入
對(duì)于UI設(shè)計(jì)師而言，介入項(xiàng)目時(shí)需謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)步驟。在拿到項(xiàng)目后，不要急于設(shè)計(jì)，而應(yīng)首先明確產(chǎn)品的意圖和目的。仔細(xì)研究整個(gè)產(chǎn)品線，了解整體app的設(shè)計(jì)調(diào)性。進(jìn)行競(jìng)品分析時(shí)，應(yīng)關(guān)注視覺(jué)層面，參考其他設(shè)計(jì)并結(jié)合自身設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過(guò)上述六個(gè)章節(jié)的詳細(xì)闡述，我們可以深入理解app研發(fā)的設(shè)計(jì)流程，從市場(chǎng)分析到最終的產(chǎn)品發(fā)布，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，需要團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和精心設(shè)計(jì)。這樣的流程確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，為app的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。APP開(kāi)發(fā)全周期詳解與成本估算
一、項(xiàng)目啟動(dòng)與設(shè)計(jì)階段
1. 時(shí)間規(guī)劃與排期
當(dāng)我們決定啟動(dòng)設(shè)計(jì)流程時(shí)，首要任務(wù)是進(jìn)行時(shí)間預(yù)估并設(shè)計(jì)排期?？紤]到頁(yè)面設(shè)計(jì)與修改的時(shí)間，可以有效避免項(xiàng)目延期。例如，針對(duì)10個(gè)界面，我為自己設(shè)定3天設(shè)計(jì)時(shí)間，經(jīng)過(guò)上游確認(rèn)后，再預(yù)留1天進(jìn)行修改。若時(shí)間充裕，可添加緩沖日。建議利用Keynote或Excel制作排期表，細(xì)化每個(gè)頁(yè)面的出圖時(shí)間。
2. UI設(shè)計(jì)規(guī)范與實(shí)施
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，遵循@2x標(biāo)準(zhǔn)以確保UI規(guī)范的正確執(zhí)行。這涉及圖標(biāo)粗細(xì)、視覺(jué)重量、字體自重、間距倍數(shù)以及整體產(chǎn)品色調(diào)的統(tǒng)一性。
二、切圖標(biāo)注與上傳階段
3. 切圖標(biāo)注詳解
在@2x設(shè)計(jì)圖中，需進(jìn)行切圖，包括icon和背景。切圖方式可分為兩種：一種是使用切刀工具按規(guī)定的熱區(qū)進(jìn)行切割；另一種是通過(guò)創(chuàng)建組件的方式進(jìn)行。命名時(shí)需遵循規(guī)范，一般包含位置、名稱(chēng)、狀態(tài)和倍數(shù)等信息。完成后，可上傳至藍(lán)湖或Figma等平臺(tái)。
三、開(kāi)發(fā)后的視覺(jué)還原與走查聯(lián)調(diào)
4. 視覺(jué)還原與走查聯(lián)調(diào)的重要性
開(kāi)發(fā)完成后，需進(jìn)行視覺(jué)還原的走查聯(lián)調(diào)階段。此階段旨在確保UI設(shè)計(jì)稿在實(shí)際開(kāi)發(fā)中的還原度。開(kāi)發(fā)過(guò)程中的任何技術(shù)問(wèn)題，若無(wú)法通過(guò)技術(shù)解決，往往意味著需要調(diào)整設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)策略。走查聯(lián)調(diào)時(shí)，需使用多部不同品牌的測(cè)試手機(jī)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)的兼容性和適配性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，需標(biāo)注并貼圖給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)作為參考。
四、QA測(cè)試環(huán)節(jié)
5. QA測(cè)試的核心作用
QA測(cè)試環(huán)節(jié)是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)師普遍認(rèn)為測(cè)試是為了提bug。確實(shí)，bug是項(xiàng)目上線最大的障礙，必須確保無(wú)bug才能上線。QA的主要任務(wù)是檢查研發(fā)實(shí)現(xiàn)的功能與產(chǎn)品、UI、交互設(shè)計(jì)是否一致，尋找異常情況并進(jìn)行優(yōu)化。在正式上線前，可能會(huì)先在Tips環(huán)境進(jìn)行測(cè)試，這是為了驗(yàn)證某些在測(cè)試環(huán)境中未顯現(xiàn)的問(wèn)題。Tips環(huán)境與線上環(huán)境共用數(shù)據(jù)，以確保測(cè)試的全面性。
五、產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)
6. 產(chǎn)品驗(yàn)收的重要性
在產(chǎn)品從0到1的過(guò)程中，產(chǎn)品驗(yàn)收是不可或缺的一環(huán)。產(chǎn)品驗(yàn)收的最終目標(biāo)是上線，但在此之前可能會(huì)經(jīng)過(guò)多次修改。除了技術(shù)層面的驗(yàn)收，更重要的是從產(chǎn)品角度驗(yàn)收開(kāi)發(fā)是否滿足產(chǎn)品需求，側(cè)重于業(yè)務(wù)邏輯和對(duì)需求的滿足度。
六、開(kāi)發(fā)一個(gè)APP的成本是多少？
答一：
我們接觸過(guò)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者并成功上線多款A(yù)pp，每日都會(huì)收到關(guān)于開(kāi)發(fā)成本的咨詢。實(shí)際成本取決于多種因素，如App的復(fù)雜度、開(kāi)發(fā)周期、團(tuán)隊(duì)規(guī)模和技術(shù)要求等。但確切的成本需要詳細(xì)評(píng)估項(xiàng)目需求后才能得出。我們的經(jīng)驗(yàn)是，在估算成本時(shí)，除了基本開(kāi)發(fā)費(fèi)用，還需考慮試錯(cuò)成本、人力成本和其他隱性成本。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此成本估算也是獨(dú)特的。希望以上內(nèi)容能幫助您更好地了解APP開(kāi)發(fā)的成本與流程。接觸上萬(wàn)名客戶的經(jīng)驗(yàn)分享：定制軟件時(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)與應(yīng)對(duì)策略
一、前言
在與客戶交流的過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)許多人在定制軟件時(shí)容易陷入一些誤區(qū)。這些問(wèn)題不僅可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，還可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。本文將深入探討這些常見(jiàn)誤區(qū)，并為大家提供應(yīng)對(duì)策略。
二、客戶常見(jiàn)誤區(qū)
1. 需求描述模糊
許多客戶認(rèn)為軟件制作很簡(jiǎn)單，因此在描述需求時(shí)非常模糊。這會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商無(wú)法準(zhǔn)確理解客戶的需求，從而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
2. 急于求報(bào)價(jià)
部分客戶在自身需求還不確定的情況下就急于求報(bào)價(jià)，然后按這個(gè)報(bào)價(jià)開(kāi)始制作。這樣容易導(dǎo)致項(xiàng)目方向偏離，最終做出來(lái)的軟件與客戶需求相差甚遠(yuǎn)。
3. 缺乏明確目標(biāo)
有些客戶想要做一個(gè)商城，卻說(shuō)要做一個(gè)像淘寶一樣的平臺(tái)。這樣的目標(biāo)過(guò)于模糊，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商難以準(zhǔn)確把握客戶的需求。
4. 混淆網(wǎng)站與手機(jī)App
部分客戶無(wú)法區(qū)分網(wǎng)站和手機(jī)App的差異，這會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程中的混亂。
5. 模板誤解
許多客戶認(rèn)為所有軟件都有模板，且模板都很便宜。實(shí)際上，定制軟件的價(jià)格因需求復(fù)雜度而異，模板只是其中的一種選擇。
6. 缺乏耐心和理解
部分客戶缺乏耐心，從未想過(guò)自己要做的東西有多復(fù)雜。這種心態(tài)容易導(dǎo)致項(xiàng)目中途出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法妥善處理。
三、問(wèn)題導(dǎo)致的后果
上述問(wèn)題可能導(dǎo)致以下嚴(yán)重后果：
1. 項(xiàng)目結(jié)果與預(yù)期大相徑庭
當(dāng)客戶需求不明確時(shí)，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件可能與客戶的預(yù)期完全不符。
2. 項(xiàng)目失控與資金預(yù)算不足
模糊的需求可能導(dǎo)致開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不斷修改，導(dǎo)致資金預(yù)算迅速超出預(yù)期。
3. 項(xiàng)目失敗或中途被迫重做
當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，可能需要被迫重新開(kāi)始，造成巨大的時(shí)間和金錢(qián)損失。
四、案例分析
滴滴打車(chē)當(dāng)年的外包項(xiàng)目就是一個(gè)典型的例子。由于需求不明確和需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目上線時(shí)出現(xiàn)大量問(wèn)題，最終不得不選擇重做。這種情況在軟件定制中并不少見(jiàn)。客戶在與開(kāi)發(fā)商合作時(shí)必須明確自身的需求，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。
五、建議與對(duì)策
負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商會(huì)仔細(xì)詢問(wèn)客戶的需求細(xì)節(jié)，而不負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商則可能為了吸引客戶而忽略這些細(xì)節(jié)。為了確保項(xiàng)目的成功，客戶應(yīng)該：
1. 明確自身需求并詳細(xì)描述給開(kāi)發(fā)商。
2. 選擇有耐心的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行深入溝通。
3. 避免被低價(jià)吸引而選擇不負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商。否則可能導(dǎo)致項(xiàng)目中途出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法妥善處理，甚至被迫中途放棄或增加預(yù)算。最后提醒大家在與開(kāi)發(fā)商交流時(shí)盡量避免模糊的問(wèn)題如“做一個(gè)APP多少錢(qián)？”而是詳細(xì)描述自己的需求和預(yù)期目標(biāo)以便得到更準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)和建議。只有這樣我們才能確保軟件定制項(xiàng)目的順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的效果。關(guān)于APP開(kāi)發(fā)與需求的深度探討
一、引言
車(chē)，無(wú)論是轎車(chē)、越野、跑車(chē)、賽車(chē)還是公交車(chē)，其價(jià)格與成本因用途、配置、引擎和裝置的不同而天差地別。APP開(kāi)發(fā)亦是如此。當(dāng)你考慮開(kāi)發(fā)一個(gè)APP時(shí)，必須明確你的需求，否則詢問(wèn)價(jià)格就如同詢問(wèn)汽車(chē)4S店給一個(gè)未明確需求的客戶報(bào)價(jià)，結(jié)果只能得到一個(gè)大范圍的價(jià)格區(qū)間。
二、關(guān)于APP的價(jià)格與功能
如果你只問(wèn)：做一個(gè)APP多少錢(qián)？得到的答案可能是從幾百塊到幾個(gè)億，這之間的跨度之所以如此之大，是因?yàn)椤昂?jiǎn)單”的定義因人而異。對(duì)于你來(lái)說(shuō)的簡(jiǎn)單，可能只是幾個(gè)基礎(chǔ)功能的組合，但對(duì)開(kāi)發(fā)者而言，每個(gè)功能背后都可能有復(fù)雜的邏輯和技術(shù)要求。
三、模仿與原創(chuàng)的考量
若你要做一個(gè)類(lèi)似美團(tuán)、淘寶、京東或滴滴打車(chē)的APP，但僅僅描述“類(lèi)似”，這對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠明確。這些大型平臺(tái)的背后是龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和復(fù)雜的系統(tǒng)架構(gòu)。你看到的只是冰山一角，真正的開(kāi)發(fā)成本可能是你難以想象的。每個(gè)功能的背后都有無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)和技術(shù)的支撐。
四、細(xì)節(jié)決定成敗
一個(gè)簡(jiǎn)單的注冊(cè)登錄功能，可能包含多種登錄方式，每種方式都需要精細(xì)的技術(shù)處理和安全考量。再如搜索功能，簡(jiǎn)單的搜索和支撐百萬(wàn)商品數(shù)據(jù)的搜索是兩個(gè)完全不同的概念。大公司如淘寶、京東在搜索功能上投入巨大的人力物力，進(jìn)行常年開(kāi)發(fā)和優(yōu)化。
五、大公司成功的背后
大公司之所以成為大公司，不僅僅是因?yàn)樗麄円?guī)模龐大，更是因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求和對(duì)技術(shù)的深度挖掘。當(dāng)你看到他們光鮮亮麗的產(chǎn)品時(shí)，不要忘記背后是無(wú)數(shù)次的迭代和優(yōu)化，是巨大的投入和團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。當(dāng)你考慮開(kāi)發(fā)一個(gè)APP時(shí)，必須考慮到這些背后的細(xì)節(jié)和技術(shù)要求。否則，即使模仿成功，也難以達(dá)到真正的成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，明確需求、注重細(xì)節(jié)、精益求精是開(kāi)發(fā)APP的關(guān)鍵。只有明確你的需求和目標(biāo)，才能找到最合適的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和合理的價(jià)格。否則，只會(huì)陷入無(wú)盡的迷茫和不必要的投入中。
APP開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)決定成敗
一、前言
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，APP的應(yīng)用已經(jīng)滲透到生活的方方面面。但在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，許多創(chuàng)業(yè)者往往忽略了一些重要細(xì)節(jié)，將希望寄托于網(wǎng)上找到的軟件開(kāi)發(fā)公司。這些公司往往以簡(jiǎn)單的承諾和低價(jià)吸引客戶，但往往在實(shí)際操作中帶來(lái)諸多問(wèn)題。為了避免此類(lèi)情況，創(chuàng)業(yè)者需明確自己的APP需求，充分考慮到以下關(guān)鍵要點(diǎn)。
二、明確APP功能需求
在與軟件公司合作之前，創(chuàng)業(yè)者必須清晰地了解自己的APP所需功能。例如，購(gòu)物車(chē)功能應(yīng)包括哪些細(xì)節(jié)？是否需要注冊(cè)登錄、找回密碼功能？功能的完善與否直接關(guān)系到用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的最終效果。創(chuàng)業(yè)者需詳盡列出所需功能，確保軟件公司能夠準(zhǔn)確理解和實(shí)現(xiàn)。
三、了解開(kāi)發(fā)成本與方式
開(kāi)發(fā)成本是創(chuàng)業(yè)者在APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須考慮的重要因素。阿里巴巴集團(tuán)的高額開(kāi)發(fā)成本只是極端案例，但足以說(shuō)明大型企業(yè)的開(kāi)發(fā)投入規(guī)模。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，了解不同的開(kāi)發(fā)方式及其成本至關(guān)重要。目前市場(chǎng)上存在多種開(kāi)發(fā)方式，如web網(wǎng)頁(yè)加殼生成APP、Web網(wǎng)頁(yè)與原生態(tài)混編、HTML5開(kāi)發(fā)和原生態(tài)開(kāi)發(fā)等。各種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)和成本考量。創(chuàng)業(yè)者需根據(jù)自身需求和預(yù)算選擇合適的開(kāi)發(fā)方式。
四、細(xì)節(jié)決定成敗
在APP開(kāi)發(fā)中，細(xì)節(jié)往往決定了最終的效果和成本。功能的開(kāi)發(fā)方式和實(shí)現(xiàn)方式都是影響APP質(zhì)量和成本的重要因素。創(chuàng)業(yè)者需與軟件公司充分溝通，明確功能需求，確保軟件公司能夠按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)所有細(xì)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者也要明白，重視細(xì)節(jié)必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加。需要在預(yù)算和需求之間做出合理的平衡。
五、警惕開(kāi)發(fā)過(guò)程中的陷阱
在與軟件公司合作過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者需警惕一些陷阱。一些軟件公司可能會(huì)使用低成本的開(kāi)發(fā)方式（如web網(wǎng)頁(yè)加殼生成APP）來(lái)欺騙創(chuàng)業(yè)者，將其誤認(rèn)為是原生態(tài)開(kāi)發(fā)的APP。這不僅會(huì)影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量，還可能對(duì)創(chuàng)業(yè)者的預(yù)算造成損失。創(chuàng)業(yè)者需充分了解各種開(kāi)發(fā)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，以便做出明智的決策。
總結(jié)
APP開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者充分考慮到各種細(xì)節(jié)和因素。從明確功能需求到了解開(kāi)發(fā)成本和方式，再到警惕開(kāi)發(fā)過(guò)程中的陷阱，每一個(gè)步驟都至關(guān)重要。只有充分了解和準(zhǔn)備，才能確保APP的開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行，最終產(chǎn)品能夠滿足用戶需求，取得成功。希望本文能為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一些有益的參考和啟示。移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中不可忽視的幾個(gè)方面及常見(jiàn)坑
一、語(yǔ)音功能開(kāi)發(fā)的重要性與復(fù)雜性
在移動(dòng)應(yīng)用中，語(yǔ)音功能已成為用戶與設(shè)備交互的重要方式之一。微信等社交平臺(tái)已經(jīng)集成了語(yǔ)音聊天、錄音發(fā)送等功能，這些功能的開(kāi)發(fā)成本并不低，往往需要百萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)的投入。解決多人同時(shí)語(yǔ)音聊天時(shí)的回聲、電流、雜音等問(wèn)題是一大技術(shù)挑戰(zhàn)。盡管語(yǔ)音壓縮技術(shù)和降噪算法已經(jīng)取得了一定成果，但實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的語(yǔ)音交互仍然是一項(xiàng)復(fù)雜且成本高昂的任務(wù)。
二、關(guān)于APP在手機(jī)上的兼容性
對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，確保APP在手機(jī)上的兼容性是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。安卓平臺(tái)因其多樣性，存在著一萬(wàn)多種機(jī)型、不同的手機(jī)品牌、分辨率以及操作系統(tǒng)版本號(hào)，這給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。很多開(kāi)發(fā)者在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)面臨閃退、卡教等問(wèn)題，這往往是由于部分功能與特定手機(jī)不兼容或存在bug導(dǎo)致的。為了確保APP的穩(wěn)定性，開(kāi)發(fā)者需要進(jìn)行大量的兼容性調(diào)試，這不僅增加了開(kāi)發(fā)成本，還可能影響產(chǎn)品的上市時(shí)間。
三、模板開(kāi)發(fā)與定制化開(kāi)發(fā)的差異
在移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中，有時(shí)使用成熟的模板解決方案可以節(jié)省大量成本。模板的價(jià)格也存在巨大差異。商城類(lèi)APP的模板尤為如此，價(jià)格可能上下浮動(dòng)幾十倍。這是因?yàn)椴煌哪０逶诩?xì)節(jié)功能上可能存在巨大的差異。購(gòu)買(mǎi)模板時(shí)，需要仔細(xì)觀察其細(xì)節(jié)功能，避免買(mǎi)到殘缺的系統(tǒng)。并非所有APP都有模板可用，商城類(lèi)APP的模板較為豐富。成熟的模板背后是巨大的開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間的投入，數(shù)量多不一定代表質(zhì)量精。
四、外包開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)坑
在尋找應(yīng)用外包開(kāi)發(fā)時(shí)，客戶需要警惕一些常見(jiàn)的坑。例如，外包公司可能會(huì)夸大其過(guò)去的項(xiàng)目成果，聲稱(chēng)自己開(kāi)發(fā)了知名應(yīng)用如美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等。實(shí)際上，大多數(shù)知名應(yīng)用的開(kāi)發(fā)都是公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成的，而非外包。即使外包公司真的參與過(guò)某些應(yīng)用的早期開(kāi)發(fā)階段，最終的成熟產(chǎn)品與其早期工作已經(jīng)大相徑庭。客戶在選擇外包公司時(shí)，應(yīng)更注重其實(shí)際的技術(shù)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，而非盲目追求所謂的“知名案例”。
五、更新與持續(xù)優(yōu)化
除了上述幾個(gè)方面，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中還存在許多其他值得關(guān)注的點(diǎn)和常見(jiàn)坑。例如，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，新的開(kāi)發(fā)工具和框架不斷涌現(xiàn)，開(kāi)發(fā)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，跟上時(shí)代的步伐。應(yīng)用上線后，還需要根據(jù)用戶反饋進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和更新，以提高用戶體驗(yàn)和保持競(jìng)爭(zhēng)力。這些都需要開(kāi)發(fā)者投入大量的時(shí)間和精力，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。外包公司的真相與應(yīng)對(duì)：深入了解行業(yè)中的陷阱與策略
一、外包公司的試錯(cuò)角色與投機(jī)行為
外包服務(wù)常被用作前期低成本試錯(cuò)的手段，很多時(shí)候，這些項(xiàng)目可能從未正式投入使用便被放棄。例如滴滴打車(chē)早期嘗試外包開(kāi)發(fā)，卻未得到理想結(jié)果，重新招聘團(tuán)隊(duì)重新出發(fā)。而有些外包公司會(huì)利用客戶不懂技術(shù)細(xì)節(jié)之機(jī)，刻意模糊概念，自稱(chēng)曾為知名公司做出貢獻(xiàn)。實(shí)則，他們可能只是在初創(chuàng)階段吹噓自己，并未有實(shí)質(zhì)性合作。這種行為，往往只是為了提升自我形象和客戶信任度。
二、大型互聯(lián)網(wǎng)公司與外包的暫時(shí)合作
大型互聯(lián)網(wǎng)公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，偶爾因人員不足會(huì)尋求外包公司的幫助。這種合作往往局限于邊緣業(yè)務(wù)或臨時(shí)雜活，鮮少涉及核心業(yè)務(wù)代碼。盡管如此，外包公司仍會(huì)自吹自擂，宣稱(chēng)與知名企業(yè)的合作經(jīng)歷。這樣的行為不過(guò)是偷換概念，增加自身知名度。
三、合作關(guān)系的模糊與欺騙
在尋找外包合作伙伴時(shí)，不少公司官網(wǎng)會(huì)提及與大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等巨頭的合作經(jīng)歷。這樣的聲明往往缺乏實(shí)際依據(jù)，更多是出于增強(qiáng)客戶信任的目的。事實(shí)上，許多互聯(lián)網(wǎng)公司并不清楚自己被這些外包公司“合作”的事實(shí)。這種現(xiàn)象中，即使是大型上市的外包公司也頻繁采用模糊概念的手法進(jìn)行宣傳。此類(lèi)現(xiàn)象在行業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。
四、合同中的陷阱與應(yīng)對(duì)策略
外包合同是合作的關(guān)鍵依據(jù)，但其中隱藏的陷阱往往讓許多客戶措手不及。即便公司內(nèi)有法務(wù)人員，也難免被忽悠。這是因?yàn)楹贤谐涑庵罅繉?zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，普通人員難以辨別真?zhèn)?。尤其在?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)發(fā)要求方面，如果甲方?jīng)]有懂技術(shù)的人員參與，即使合同看似完美，實(shí)則漏洞百出。甲方應(yīng)重視與外包公司的合同細(xì)節(jié)，確保需求描述詳盡、開(kāi)發(fā)方式明確等。否則一旦受騙，即便訴諸法律也可能無(wú)濟(jì)于事。負(fù)責(zé)任的公司會(huì)在合同中提供詳細(xì)的需求文檔，包括原型圖和需求說(shuō)明、技術(shù)選型、項(xiàng)目架構(gòu)和開(kāi)發(fā)方式等。這是雙方合作的界定依據(jù)，缺失則可能導(dǎo)致合作方向模糊，甚至被騙。
五、總結(jié)與建議
在選擇外包公司時(shí)，務(wù)必謹(jǐn)慎行事。最好的方式是甲方公司內(nèi)有懂技術(shù)的人員參與選擇開(kāi)發(fā)商并全程交接。進(jìn)行實(shí)地考察、查詢相關(guān)案例、了解公司背景和口碑也是避免受騙的關(guān)鍵。了解行業(yè)中的陷阱并采取相應(yīng)的策略是保護(hù)自身權(quán)益的重要步驟。希望這些信息能幫助到真正想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，避免在APP外包開(kāi)發(fā)過(guò)程中遭遇不必要的困擾和損失。
一、關(guān)于咨詢與溝通
近期，我收到許多朋友的詢問(wèn)，他們想知道我是否涉及開(kāi)發(fā)工作。如果你或你的團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求，無(wú)論是關(guān)于O2O電商還是智能物聯(lián)網(wǎng)方向，歡迎私信我或微信交流。我樂(lè)于分享我的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。
二、關(guān)于App開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的分享
自2013年創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)公司至今，我積累了豐富的App開(kāi)發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于App的開(kāi)發(fā)成本估算，已經(jīng)成為日常工作的一部分。由于App開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性，功能點(diǎn)的多少以及平臺(tái)要求等因素都會(huì)影響開(kāi)發(fā)價(jià)格。在此，我們從人員投入的角度來(lái)探討App開(kāi)發(fā)的成本。
三、App開(kāi)發(fā)的人員配置與成本估算
假設(shè)我們需要開(kāi)發(fā)一個(gè)App，投入約200個(gè)人天的工作量。這個(gè)項(xiàng)目涉及安卓端、iOS端和后臺(tái)管理系統(tǒng)（CMS）三個(gè)平臺(tái)。人員配置包括產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師、安卓開(kāi)發(fā)工程師、iOS開(kāi)發(fā)工程師以及測(cè)試人員。根據(jù)各人員的市面平均工資進(jìn)行核算，我們可以得到以下列表：
四、App開(kāi)發(fā)的報(bào)價(jià)與成本因素
談及App的報(bào)價(jià)，很多人可能會(huì)感到驚訝。一個(gè)App的開(kāi)發(fā)成本為何如此高昂？其實(shí)，報(bào)價(jià)的高低取決于多個(gè)因素，如App的功能復(fù)雜度、質(zhì)量要求以及需要開(kāi)發(fā)的平臺(tái)等。對(duì)于具備成熟開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的公司，開(kāi)發(fā)一個(gè)App的成本可能接近14萬(wàn)。但對(duì)于沒(méi)有相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司或個(gè)人，這一成本可能會(huì)翻倍。
那么，App的報(bào)價(jià)是如何確定的呢？無(wú)論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是公司，行業(yè)內(nèi)的報(bào)價(jià)評(píng)估方法都是以工作量的多少來(lái)決定報(bào)價(jià)的成本的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是整個(gè)項(xiàng)目需要投入多少個(gè)人天開(kāi)發(fā)，每個(gè)人天按多少錢(qián)收費(fèi)，兩個(gè)參數(shù)相乘即可得到總的開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
五、總結(jié)
對(duì)于行外人來(lái)說(shuō)，可能難以理解為何App開(kāi)發(fā)成本如此高。但實(shí)際上，每一個(gè)成功的App背后都凝結(jié)了開(kāi)發(fā)者們無(wú)數(shù)的心血和努力。除了直接的開(kāi)發(fā)成本，還有設(shè)備、場(chǎng)地、人員管理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。當(dāng)我們看到一個(gè)精美的App時(shí)，不妨想到其背后的復(fù)雜性和開(kāi)發(fā)者們的辛勤付出。站在專(zhuān)業(yè)人士的角度，我們來(lái)深入剖析一下開(kāi)發(fā)一個(gè)App項(xiàng)目的相關(guān)情況。
App項(xiàng)目的人員配置及開(kāi)發(fā)成本
開(kāi)發(fā)一個(gè)App項(xiàng)目的人員配置相對(duì)復(fù)雜，不同于網(wǎng)站開(kāi)發(fā)只需一端的開(kāi)發(fā)人員，App開(kāi)發(fā)需要三個(gè)端的開(kāi)發(fā)人員。通常，一個(gè)功能相似的App開(kāi)發(fā)成本可能是網(wǎng)站開(kāi)發(fā)的三倍。App項(xiàng)目人員基本配置包括：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師、安卓開(kāi)發(fā)工程師、iOS開(kāi)發(fā)工程師以及測(cè)試人員。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的App開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，這些職位都是必不可少的。而對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)存在一個(gè)人身兼多職的情況，這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目質(zhì)量也就難以保證。
App開(kāi)發(fā)的人工成本
App開(kāi)發(fā)的人工成本相對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)要高一些。具有一兩年安卓或iOS開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員，其人工成本要達(dá)到1萬(wàn)左右。而一個(gè)App項(xiàng)目的基本人工成本就要達(dá)到6-10萬(wàn)。還需要考慮員工福利、設(shè)備、場(chǎng)地、人員管理、營(yíng)銷(xiāo)成本和商務(wù)溝通成本。綜合來(lái)看，一個(gè)App項(xiàng)目的基本投入成本可能要達(dá)到12-15萬(wàn)。這還不包括人員的空檔期、招聘成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素。對(duì)于沒(méi)有App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)的公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)成本可能會(huì)翻倍，同時(shí)開(kāi)發(fā)周期也會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)。
開(kāi)發(fā)一個(gè)App大概需要花多少錢(qián)？
App開(kāi)發(fā)費(fèi)用主要取決于功能需求、質(zhì)量要求以及需要開(kāi)發(fā)的平臺(tái)端。要評(píng)估一個(gè)App的開(kāi)發(fā)成本，需要綜合考慮這些因素。有句古話說(shuō)得好，“一分錢(qián)一分貨”，在App定制開(kāi)發(fā)行業(yè)同樣適用。在選擇App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，建議貨比幾家，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)存在抬高報(bào)價(jià)和低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量不可控，甚至可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目半途而廢。
接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)了解一下APP開(kāi)發(fā)的費(fèi)用情況。
原生APP開(kāi)發(fā)與在線制作費(fèi)用
原生APP開(kāi)發(fā)涉及到生產(chǎn)成本、功能需求、版本和開(kāi)發(fā)周期等因素。生產(chǎn)成本包括研發(fā)人力成本、硬件成本及第三方服務(wù)費(fèi)用等。其中，人力成本是技術(shù)投入最大的部分，取決于產(chǎn)品規(guī)模、成熟度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和崗位人員的能力水平等。一個(gè)簡(jiǎn)單的APP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)至少需要包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、iOS開(kāi)發(fā)工程師和Android開(kāi)發(fā)工程師等，這些人員的月薪基本都在10K以上。每個(gè)月的人員固定支出至少10萬(wàn)元，還不包括辦公和管理成本。一個(gè)APP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期至少兩個(gè)月以上，人員成本相當(dāng)可觀。
功能需求、版本和開(kāi)發(fā)周期也是決定APP開(kāi)發(fā)費(fèi)用的重要因素。清晰的的需求可以避免項(xiàng)目方和開(kāi)發(fā)方產(chǎn)生糾紛，并確保最終產(chǎn)品符合需求。不同版本的APP開(kāi)發(fā)成本也會(huì)有所不同，因?yàn)樾枰瑫r(shí)開(kāi)發(fā)IOS和Android兩個(gè)版本。而APP開(kāi)發(fā)的周期通常較長(zhǎng)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)同樣一個(gè)功能，APP的代碼量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，所以開(kāi)發(fā)周期變長(zhǎng)，成本相應(yīng)變高。
開(kāi)發(fā)一個(gè)App需要多少錢(qián)？這個(gè)問(wèn)題需要綜合考慮各種因素來(lái)評(píng)估。在選擇開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎選擇，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終質(zhì)量。
