從PM的視角剖析敏捷開(kāi)發(fā)之道

一、項(xiàng)目背景

自去年底開(kāi)始，我負(fù)責(zé)了一項(xiàng)APP的社區(qū)功能項(xiàng)目。技術(shù)實(shí)現(xiàn)采用H5形式，我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了敏捷開(kāi)發(fā)模式的探索之旅。在這個(gè)項(xiàng)目中，我擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理及敏捷項(xiàng)目的Scrum Master角色。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與挑戰(zhàn)

我們團(tuán)隊(duì)可謂敏捷開(kāi)發(fā)中的“mini版”，團(tuán)隊(duì)成員并非全職投入社區(qū)工作，包括我自己。盡管面臨人員配置的挑戰(zhàn)，但通過(guò)有效管理需求排期，我們依然能夠靈活調(diào)配工作節(jié)奏，確保社區(qū)項(xiàng)目的整體進(jìn)展不受影響。經(jīng)過(guò)近一年的磨合，我們的迭代速度從兩周縮短至一周，并對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了優(yōu)化，使其更加適合我們團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。

三、關(guān)于敏捷開(kāi)發(fā)的思考與實(shí)踐

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)有一些深入思考。在所有關(guān)于Scrum敏捷開(kāi)發(fā)的文章中，團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)被強(qiáng)調(diào)為重要環(huán)節(jié)，其主題包括“今天做了什么、將要做什么、有什么障礙”。站會(huì)的目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的快速溝通，了解當(dāng)前進(jìn)度與困難，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)。但在實(shí)際執(zhí)行中，站會(huì)的效率難以保證，有時(shí)可能變成閑聊會(huì)。

針對(duì)這一問(wèn)題，我們采取了改進(jìn)措施。不再召開(kāi)傳統(tǒng)的晨會(huì)，而是選擇直接坐在一起進(jìn)行溝通。當(dāng)需要同步進(jìn)度時(shí)，轉(zhuǎn)個(gè)椅子就能快速結(jié)束溝通，同時(shí)及時(shí)提出問(wèn)題，迅速找到解決方案。這種緊密坐在一起的方式，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的融合。除工作之外，大家也更熟悉彼此的生活，從而能更好地協(xié)作完成項(xiàng)目。

四、項(xiàng)目管理工具的選擇與優(yōu)化

在公司開(kāi)發(fā)流程中，我們選擇了Readmine作為最常用的項(xiàng)目協(xié)作工具。但我個(gè)人對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理工具如Readmine、Bugzilla等持有保留意見(jiàn)。這類(lèi)工具雖然經(jīng)過(guò)多年更新已非常完善，但其龐大復(fù)雜的特性使得產(chǎn)品經(jīng)理在使用時(shí)容易陷入瑣碎的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)中，浪費(fèi)時(shí)間。

在我們的項(xiàng)目中采用了Tower等看板類(lèi)項(xiàng)目管理工具。這類(lèi)工具方便拖拽任務(wù)，可在同一頁(yè)面查看各任務(wù)的進(jìn)度。它們具有良好的擴(kuò)展性，可通過(guò)豐富的插件提高開(kāi)發(fā)效率。選擇項(xiàng)目管理工具時(shí)，應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行挑選，以確保工具的適用性和效率。

五、文檔與交互的管理

在敏捷開(kāi)發(fā)流程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做好項(xiàng)目管理的工作。對(duì)于文檔與交互的管理，我們團(tuán)隊(duì)有一些獨(dú)特的方法。由于團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有專門(mén)的UE設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理除了提出需求，還需要負(fù)責(zé)交互設(shè)計(jì)。為了更高效地進(jìn)行溝通，我選擇了以交互稿的形式呈現(xiàn)需求，在圖中直接標(biāo)注重點(diǎn)。我會(huì)在個(gè)人筆記中記錄產(chǎn)品的邏輯細(xì)節(jié)。

在輸出交互稿后，我會(huì)邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試和視覺(jué)人員共同開(kāi)會(huì)，詳細(xì)講解需求設(shè)計(jì)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠明確傳達(dá)需求細(xì)節(jié)的感彩，讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更容易理解需求重點(diǎn)，從而提高開(kāi)發(fā)速度。盡管我們不輸出正式文檔，但每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都必須確保對(duì)產(chǎn)品邏輯有清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的需求修改和測(cè)試用例提供基礎(chǔ)。

通過(guò)不斷優(yōu)化和改進(jìn)，我們逐步找到了適合我們團(tuán)隊(duì)的敏捷開(kāi)發(fā)模式。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)探索更多的方法和技巧以提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)同合作能力。敏捷開(kāi)發(fā)：團(tuán)隊(duì)協(xié)同與主人翁意識(shí)的實(shí)踐

一、傳統(tǒng)方式與敏捷開(kāi)發(fā)的對(duì)比

在傳統(tǒng)項(xiàng)目流程中，需求評(píng)審?fù)鶅H限于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的高層。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在評(píng)估需求后，將其分配給各個(gè)成員，而團(tuán)隊(duì)成員更多地是在接到需求后獨(dú)立理解并開(kāi)發(fā)。這種模式下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同性和整體反饋機(jī)制相對(duì)欠缺。

而敏捷開(kāi)發(fā)則強(qiáng)調(diào)全團(tuán)隊(duì)參與的重要性。從需求評(píng)審階段開(kāi)始，產(chǎn)品經(jīng)理就要向全體團(tuán)隊(duì)成員闡述需求場(chǎng)景、優(yōu)先等級(jí)和用戶調(diào)研結(jié)果，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)需求達(dá)成共識(shí)。這種模式下，團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了極大的強(qiáng)化，每個(gè)成員都有了產(chǎn)品的主人翁意識(shí)。

二、敏捷開(kāi)發(fā)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同測(cè)試

對(duì)于社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品的測(cè)試階段，我們團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一種高效的測(cè)試方法。測(cè)試同事完成測(cè)試用例后，團(tuán)隊(duì)成員匯聚一起進(jìn)行流程測(cè)試。這種協(xié)同測(cè)試方式大大提升了效率，原本需要一天完成的測(cè)試任務(wù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在短短的一小時(shí)內(nèi)就能完成。并且由于開(kāi)發(fā)的參與，問(wèn)題定位和描述更為迅速準(zhǔn)確。

三、敏捷開(kāi)發(fā)中的排期與功能穩(wěn)定

敏捷開(kāi)發(fā)周期短，每個(gè)重要功能的上線需要一定時(shí)間進(jìn)行穩(wěn)定。在排期過(guò)程中，需要注意功能間的間隔，避免多個(gè)重要功能同時(shí)上線帶來(lái)的版本不穩(wěn)定問(wèn)題。某些功能可能需要被拆分，以便留出穩(wěn)定的緩沖時(shí)間。敏捷開(kāi)發(fā)注重實(shí)效，不為了敏捷而發(fā)版而忽略產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

四、敏捷開(kāi)發(fā)的角色轉(zhuǎn)變與團(tuán)隊(duì)氛圍

經(jīng)過(guò)大半年的敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，我們團(tuán)隊(duì)的氛圍和產(chǎn)品數(shù)據(jù)都取得了顯著的提升。敏捷開(kāi)發(fā)不僅是一種項(xiàng)目管理的方法，更是一種角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程。它讓團(tuán)隊(duì)成員拋開(kāi)螺絲釘式的角色，全方位參與到項(xiàng)目中，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己就是產(chǎn)品的主人，主動(dòng)為產(chǎn)品考慮，協(xié)助上下游完成任務(wù)。這種轉(zhuǎn)變極大地提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

五、敏捷開(kāi)發(fā)的深入解讀

敏捷開(kāi)發(fā)不僅僅是一種工作方法，更是一種行為意識(shí)上的共識(shí)。一個(gè)典型的敏捷開(kāi)發(fā)小組被稱為Scrum團(tuán)隊(duì)，寓意為精干的團(tuán)隊(duì)不斷爭(zhēng)取勝利。在Scrum模式下，一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)能夠在不依賴外部資源的情況下獨(dú)立完成需求的上線。組建Scrum團(tuán)隊(duì)時(shí)需要考慮所需的職能資源。敏捷開(kāi)發(fā)的核心在于快速迭代、持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。這種開(kāi)發(fā)模式注重實(shí)效和反饋，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，推動(dòng)產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

一、Scrum團(tuán)隊(duì)的組成與項(xiàng)目定位

在一個(gè)專注于app平臺(tái)的Scrum團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目的定義至關(guān)重要。這里所指的“項(xiàng)目”，并非實(shí)際工作中的需求類(lèi)項(xiàng)目，而應(yīng)被理解為一個(gè)特定的領(lǐng)域或domain。團(tuán)隊(duì)圍繞某一特定領(lǐng)域建立獨(dú)立的Jira項(xiàng)目，致力于該領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品迭代與優(yōu)化。這樣的項(xiàng)目專屬于該Scrum團(tuán)隊(duì)，保持了其獨(dú)立性和自主性，有效減少了與其他團(tuán)隊(duì)的干擾和耦合。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色與需求管理

產(chǎn)品經(jīng)理（PO）在Scrum團(tuán)隊(duì)中扮演著舉足輕重的角色。他們需要隨時(shí)記錄各方需求和待改進(jìn)事項(xiàng)，通過(guò)統(tǒng)一納入需求池的方式進(jìn)行管理。這不僅確保了需求的有效管理，防止遺漏，還根據(jù)實(shí)際資源情況評(píng)定需求的優(yōu)先級(jí)并進(jìn)行管理。這樣的管理方式有助于清晰透明地了解團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和需求動(dòng)態(tài)。

三、Scrum的迭代流程與主要環(huán)節(jié)

在一個(gè)典型的Sprint迭代過(guò)程中，Scrum團(tuán)隊(duì)遵循一系列主要流程環(huán)節(jié)，包括需求計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議、需求進(jìn)度的推進(jìn)以及看板的及時(shí)更新等。其中，站立會(huì)議和看板是團(tuán)隊(duì)溝通和管理的重要工具。在Sprint迭代結(jié)束前，團(tuán)隊(duì)會(huì)通過(guò)回顧會(huì)議總結(jié)本次迭代的成果與不足，持續(xù)優(yōu)化并展示成果，從而鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

四、敏捷開(kāi)發(fā)中的角色解析

在敏捷團(tuán)隊(duì)中，SM（Scrum Master）的角色至關(guān)重要。他們通常由PMO（Product Management Office）擔(dān)任，但不僅限于這一角色。SM主要為團(tuán)隊(duì)成員提供各類(lèi)支持，并承擔(dān)部分項(xiàng)目管理職能。在Scrum團(tuán)隊(duì)中，SM更多扮演的是教練的角色，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解實(shí)際情況，解決困難，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出正確決策。而在敏捷開(kāi)發(fā)中，SM更多扮演的是老師的角色，幫助團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)不斷成長(zhǎng)，將產(chǎn)品做得更好。

另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理（PO）在敏捷團(tuán)隊(duì)中通常擔(dān)任PO的角色，負(fù)責(zé)管理Scrum團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)所有需求的收集、整理、優(yōu)先級(jí)評(píng)定等工作。他們帶領(lǐng)Scrum團(tuán)隊(duì)對(duì)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的工作成果負(fù)責(zé)。

五、敏捷開(kāi)發(fā)的主要特點(diǎn)

瀑布式開(kāi)發(fā)與敏捷式開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)對(duì)比

一、瀑布式開(kāi)發(fā)概述

傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)以項(xiàng)目制或需求制為核心，當(dāng)需求產(chǎn)生時(shí)，會(huì)推進(jìn)嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)流程，包括需求評(píng)審、開(kāi)發(fā)架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審等。每個(gè)階段都至關(guān)重要，確保軟件的高質(zhì)量。

二、敏捷式開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)

敏捷開(kāi)發(fā)并非拋棄傳統(tǒng)瀑布式開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)。我們依然遵循需求評(píng)審、架構(gòu)評(píng)審、測(cè)試用例評(píng)審等流程，但關(guān)鍵在于我們以固定時(shí)間周期進(jìn)行這些工作，而非針對(duì)單一項(xiàng)目或需求。

三、敏捷開(kāi)發(fā)的需求應(yīng)對(duì)

四、敏捷開(kāi)發(fā)中的工具運(yùn)用

看板是敏捷開(kāi)發(fā)中重要的工具，源自日本豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)理念。通過(guò)看板，建立待處理、進(jìn)行中、待驗(yàn)收、完成四種工作狀態(tài)。每一件子任務(wù)都與之相對(duì)應(yīng)，便于整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的工作狀態(tài)了如指掌，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)。

五、敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

敏捷開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)需求管理的極致性、結(jié)構(gòu)化思考、信息同步及透明以及適應(yīng)需求變更的常態(tài)化。通過(guò)工具如jira的backlog管理，可以全面收集和管理需求；通過(guò)結(jié)構(gòu)化思考方式去拆解任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)默契；通過(guò)需求管理的全面記錄和看板，實(shí)現(xiàn)信息的透明和快速響應(yīng)；面對(duì)需求變更，敏捷式開(kāi)發(fā)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。挑戰(zhàn)也同樣存在，需要團(tuán)隊(duì)具備高度默契和不斷優(yōu)化迭代的能力。對(duì)于如何進(jìn)行App開(kāi)發(fā)的相關(guān)內(nèi)容如下：

如何進(jìn)行App開(kāi)發(fā)

一、App開(kāi)發(fā)的重要性

不論是IOS還是Android的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，都遵循一定的開(kāi)發(fā)流程。只有遵循標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)發(fā)流程，才能使開(kāi)發(fā)過(guò)程有章可循。喜望軟件基于十年的軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)給大家詳細(xì)介紹一下我們的App標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程。一個(gè)好的軟件應(yīng)用的開(kāi)發(fā)需要專業(yè)的App開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程來(lái)支撐。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，也關(guān)乎項(xiàng)目的成功率和市場(chǎng)反饋。對(duì)于專業(yè)的App開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)流程是非常重要的技能之一。從需求分析到設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布和后期維護(hù)等階段都需要精細(xì)化的管理和規(guī)劃。只有這樣我們才能確保開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行并滿足客戶的需求和市場(chǎng)的要求。因此標(biāo)準(zhǔn)化的App開(kāi)發(fā)流程是確保高質(zhì)量應(yīng)用的關(guān)鍵所在。我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程包括售前溝通了解客戶需求與預(yù)期目標(biāo)階段、售中設(shè)計(jì)與實(shí)施階段以及售后維護(hù)與迭代階段確保客戶滿意度的持續(xù)提升和客戶價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立。 接下來(lái)詳細(xì)介紹我們的標(biāo)準(zhǔn)化App開(kāi)發(fā)流程： 售前階段 一、需求溝通 在客戶提出項(xiàng)目需求時(shí)我們的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)與售前顧問(wèn)一起與客戶進(jìn)行深入溝通了解客戶的具體需求和預(yù)期目標(biāo)整理出項(xiàng)目的詳細(xì)需求和功能清單幫助客戶分析出可能未考慮到的或能否實(shí)現(xiàn)的需求為后續(xù)的開(kāi)發(fā)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)良好的溝通理解客戶的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)為項(xiàng)目的成功實(shí)施鋪平道路。我們將根據(jù)客戶的需求和預(yù)期目標(biāo)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表確保項(xiàng)目的按時(shí)交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 中階段 我們將根據(jù)客戶的需求和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施階段包括原型設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作確保項(xiàng)目的功能和用戶體驗(yàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不斷優(yōu)化和改進(jìn)以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和客戶滿意度的持續(xù)提升。 售后期 在項(xiàng)目交付后我們將進(jìn)行售后維護(hù)和迭代確?？蛻粼谑褂眠^(guò)程中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決并根據(jù)客戶的反饋和需求進(jìn)行功能的優(yōu)化和改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功和發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

總之標(biāo)準(zhǔn)化的App開(kāi)發(fā)流程是確保高質(zhì)量應(yīng)用的關(guān)鍵所在我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)將始終秉持客戶至上的原則為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最滿意的產(chǎn)品。項(xiàng)目可行性分析與實(shí)施方案

一、項(xiàng)目背景及需求分析

二、項(xiàng)目可行性分析

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，深入了解其功能特點(diǎn)、用戶痛點(diǎn)、行業(yè)需求和所提供的服務(wù)是不可或缺的。特別是客戶痛點(diǎn)，更是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。若開(kāi)發(fā)的App無(wú)法解決用戶的真實(shí)需求或存在諸多痛點(diǎn)，那么其生命周期將大大縮短。與客戶及產(chǎn)品經(jīng)理緊密合作，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行深入探討和調(diào)查是至關(guān)重要的。

三、功能流程梳理

（一）整理架構(gòu)

整理架構(gòu)如同為房屋打地基。產(chǎn)品經(jīng)理需梳理產(chǎn)品的整體功能架構(gòu)，確保核心內(nèi)容的明晰，從而為后續(xù)的開(kāi)發(fā)調(diào)整提供便利和擴(kuò)展性。

（二）功能列表

隨后，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)制定詳細(xì)的功能列表，包括每個(gè)模塊的細(xì)節(jié)內(nèi)容和具體功能。例如，注冊(cè)功能：選擇短信驗(yàn)證碼注冊(cè)還是第三方注冊(cè)等。

（三）梳理流程

產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)根據(jù)客戶需求，梳理產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)，并考慮現(xiàn)有流程是否可互聯(lián)網(wǎng)化。對(duì)于從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)客戶，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)提供專業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意見(jiàn)，幫助客戶梳理并優(yōu)化流程。

四、量身定制實(shí)施方案

當(dāng)需求文檔得到確認(rèn)后，我們的售前顧問(wèn)會(huì)基于客戶需求提供一套量身定制的App開(kāi)發(fā)方案和報(bào)價(jià)清單。包括項(xiàng)目組的人員分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排和技術(shù)策略等。待客戶確認(rèn)后，我們將正式簽約合作。

Part二：售中階段

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1.原型設(shè)計(jì)與評(píng)審

喜望軟件的產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求文檔設(shè)計(jì)出高保真原型圖，從結(jié)構(gòu)性布局、分頁(yè)設(shè)計(jì)到界面交互邏輯等細(xì)節(jié)一一呈現(xiàn)。此設(shè)計(jì)旨在將需求文檔轉(zhuǎn)化為更直觀的軟件demo版本，確保研發(fā)效果并減少因溝通不暢引發(fā)的糾紛。

2.UI設(shè)計(jì)與評(píng)審

在原型圖得到確認(rèn)后，UI設(shè)計(jì)師會(huì)基于產(chǎn)品定位和原型圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。這不僅涉及顏色的搭配，還包括整體風(fēng)格的確定、功能具象化處理、交互設(shè)計(jì)及排版布局等。我們致力于通過(guò)設(shè)計(jì)為客戶帶來(lái)極致的體驗(yàn)。一個(gè)成功的App往往需要一個(gè)引人注目的創(chuàng)意，這需要產(chǎn)品經(jīng)理和UI設(shè)計(jì)師的獨(dú)到見(jiàn)解。

3.需求詳細(xì)講解

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)接需求和原型圖、UI圖，細(xì)致講解客戶的每一個(gè)需求、功能板塊及跳轉(zhuǎn)頁(yè)面等。隨后，項(xiàng)目組會(huì)結(jié)合這些資料和圖像召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，確保每位成員對(duì)項(xiàng)目需求有清晰的認(rèn)識(shí)。

4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定

項(xiàng)目經(jīng)理在全面理解項(xiàng)目需求后，會(huì)提供易于擴(kuò)展、可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。這包括選擇原生開(kāi)發(fā)或混合開(kāi)發(fā)、Java或PHP以及第三方工具的選擇等。我們致力于為客戶提供高效、穩(wěn)定且符合其需求的技術(shù)解決方案。敏捷開(kāi)發(fā)：打造優(yōu)質(zhì)App的迭代之路

一、項(xiàng)目規(guī)劃與迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃

在著手開(kāi)發(fā)App項(xiàng)目之前，我們首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)研發(fā)周期、提測(cè)時(shí)間以及預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判。隨后，我們將項(xiàng)目功能細(xì)致分解，劃分為數(shù)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。例如，第一階段可能專注于用戶注冊(cè)與登錄功能，第二階段則可能著重于核心業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)。在與客戶充分溝通并確認(rèn)迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)便按照既定節(jié)點(diǎn)開(kāi)始研發(fā)工作。

二、節(jié)點(diǎn)研發(fā)與測(cè)試

在節(jié)點(diǎn)研發(fā)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)需求深入分析，建立合理的數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)，優(yōu)化數(shù)據(jù)算法，確保數(shù)據(jù)處理的高效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)于一個(gè)完整的App項(xiàng)目，我們可以大致劃分為以下模塊：

1. 服務(wù)器端：包括接口協(xié)議文檔的編寫(xiě)、服務(wù)器環(huán)境的搭建、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、API接口的開(kāi)發(fā)以及管理后臺(tái)的搭建。

2. App端：依據(jù)UI設(shè)計(jì)圖進(jìn)行界面開(kāi)發(fā)，對(duì)接服務(wù)器接口，獲取數(shù)據(jù)并編寫(xiě)功能邏輯代碼。

3. Web管理端：根據(jù)前端業(yè)務(wù)邏輯，后臺(tái)匹配相應(yīng)功能，同樣需要編寫(xiě)功能邏輯代碼。

在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，流程助理跟蹤進(jìn)度。我們定期向客戶匯報(bào)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并協(xié)助客戶申請(qǐng)軟著。為提升研發(fā)質(zhì)量，我們引入了單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試環(huán)節(jié)。單元測(cè)試有助于工程師在研發(fā)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問(wèn)題，減少后期修改成本。而系統(tǒng)測(cè)試則確保App功能完善、性能穩(wěn)定，滿足用戶需求。

三、單元測(cè)試與問(wèn)題管理

傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程往往集中在功能完成后進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，但這樣容易導(dǎo)致修復(fù)一處問(wèn)題而引發(fā)另一處問(wèn)題。為此，我們引入單元測(cè)試，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)的研發(fā)與測(cè)試同步進(jìn)行，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問(wèn)題，減少后期修改成本。測(cè)試工程師對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，確保不會(huì)破壞原有的業(yè)務(wù)邏輯，減少低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，縮短調(diào)試時(shí)間，提高代碼質(zhì)量。

四、系統(tǒng)測(cè)試與多平臺(tái)同步

完成App功能開(kāi)發(fā)后，我們進(jìn)行全方位的系統(tǒng)測(cè)試，包括內(nèi)容測(cè)試、性能測(cè)試、功能測(cè)試、視覺(jué)測(cè)試等。特別重視多機(jī)型的同步測(cè)試，確保App在各種平臺(tái)上都能穩(wěn)定運(yùn)行。測(cè)試過(guò)程中，我們嚴(yán)格管理問(wèn)題，追蹤每個(gè)bug的進(jìn)度和狀態(tài)，確保問(wèn)題得到妥善解決。測(cè)試合格后，我們會(huì)與客戶溝通驗(yàn)收，根據(jù)客戶反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

五、上線交付與用戶體驗(yàn)

除了功能測(cè)試外，我們還特別重視用戶體驗(yàn)。我們?cè)O(shè)立了“用戶體驗(yàn)官”這一創(chuàng)新性崗位，從用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品易用性、設(shè)計(jì)顏值等多個(gè)維度進(jìn)行體驗(yàn)性測(cè)試。這一環(huán)節(jié)有助于我們從用戶角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提升App的吸引力和互動(dòng)性。在代碼開(kāi)發(fā)和測(cè)試完成后，我們會(huì)進(jìn)行部署上線。這包括將數(shù)據(jù)庫(kù)和后臺(tái)系統(tǒng)部署到正式服務(wù)器，并錄入數(shù)據(jù)，讓App內(nèi)容豐滿、互動(dòng)性強(qiáng)。上線后，我們會(huì)持續(xù)監(jiān)測(cè)App的運(yùn)行情況，確保為用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。APP上線流程及交付售后指南

一、準(zhǔn)備上架前的資料整理

在APP即將上架之際，我們需要完成一系列資料的準(zhǔn)備。這包括軟件著作權(quán)、詳盡的應(yīng)用說(shuō)明、展示App魅力的界面截圖以及為用戶提供的打包版等。這些資料都是向市場(chǎng)展示我們APP實(shí)力的重要窗口，必須精心準(zhǔn)備。

二、發(fā)布應(yīng)用到市場(chǎng)

根據(jù)我們的App端口，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)布，無(wú)論是iOS還是Android市場(chǎng)，每一個(gè)市場(chǎng)都有其獨(dú)特的受眾屬性和流量特點(diǎn)。

對(duì)于Android市場(chǎng)，主流的應(yīng)用市場(chǎng)如騰訊應(yīng)用寶、手機(jī)百度助手、360手機(jī)助手、91手機(jī)助手等，都是我們不可忽視的陣地。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和客戶的需求，我們需精心選擇。1-2個(gè)工作日就能通過(guò)審核上線。

而對(duì)于iOS市場(chǎng)，發(fā)布到App Store是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌Ｌ峤缓?，通常需要等?個(gè)工作日左右才能通過(guò)審核。因?yàn)锳pp Store的審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，包括是否符合最新的上架要求、是否涉及虛擬貨幣、是否支持最新環(huán)境等都可能成為審核的焦點(diǎn)。值得注意的是，如果App存在任何問(wèn)題，即使是小問(wèn)題，也可能導(dǎo)致審核不通過(guò)。如果沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，上架過(guò)程可能會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間。

我們還可以選擇發(fā)布小程序到微信公眾號(hào)。提交給微信團(tuán)隊(duì)審核后，一般1-2個(gè)工作日即可上線。

三、源碼交付

當(dāng)APP開(kāi)發(fā)測(cè)試上線后，我們將進(jìn)入終驗(yàn)交付階段。這一階段，我們需要按照合同規(guī)定，將源碼、說(shuō)明文檔、操作文檔等所有項(xiàng)目的相關(guān)資料交付給客戶。這些資料包括但不限于前后端項(xiàng)目的所有最新源代碼（含注釋）、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔、API設(shè)計(jì)文檔、所有的開(kāi)發(fā)者賬號(hào)資料、測(cè)試文檔、原型設(shè)計(jì)稿、UI設(shè)計(jì)稿以及項(xiàng)目相關(guān)文檔等。

四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

在源碼交付的我們的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)為客戶針對(duì)項(xiàng)目的所有功能操作進(jìn)行培訓(xùn)。包括優(yōu)惠券的發(fā)放、司機(jī)審核、用戶注冊(cè)查看等功能都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)解讀。我們的品牌設(shè)計(jì)師和新媒體運(yùn)營(yíng)官還會(huì)為客戶量身打造上線海報(bào)和新媒體運(yùn)營(yíng)方案，助力項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)。

五、售后支持與維護(hù)

對(duì)于已上線的APP，前期的維護(hù)是至關(guān)重要的。盡管APP可能已經(jīng)穩(wěn)定，但隨著手機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)或長(zhǎng)時(shí)間的使用，仍然可能出現(xiàn)一些未知的問(wèn)題或隱藏的bug。喜望軟件會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送客戶三個(gè)月的維護(hù)期，期間我們將解答客戶的疑問(wèn)，指導(dǎo)軟件的使用和內(nèi)容的上傳，同時(shí)修復(fù)程序Bug、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等。

在維護(hù)期結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的反饋和用戶的需求，進(jìn)行定制更新。這意味著我們將重新進(jìn)行需求溝通、可行性分析、功能流程梳理以及量身定制實(shí)施方案，以確保我們的APP始終能滿足用戶的需求，始終走在市場(chǎng)的前沿。喜望軟件始終與我們的客戶站在一起，為他們的成功保駕護(hù)航。App迭代開(kāi)發(fā)流程詳解：從制定方案到上線運(yùn)營(yíng)

一、迭代方案的制定

在App開(kāi)發(fā)過(guò)程中，迭代方案的制定至關(guān)重要。那么，如何確定迭代的方向和內(nèi)容呢？主要基于以下兩點(diǎn)考量：

① 未完善的BUG

運(yùn)營(yíng)中的App往往會(huì)暴露出未被察覺(jué)的BUG或是邏輯錯(cuò)誤。這些瑕疵直接影響到用戶體驗(yàn)，為了修復(fù)這些問(wèn)題，我們必須進(jìn)行App的迭代更新。每一次的修復(fù)，都是對(duì)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化和提升。

② App數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)是評(píng)估App表現(xiàn)的關(guān)鍵。通過(guò)分析投放資源、用戶激活率、轉(zhuǎn)化率、留存率等數(shù)據(jù)，我們可以洞察App的運(yùn)作狀況。深入各個(gè)環(huán)節(jié)，找出影響用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵因素，分析功能設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，為接下來(lái)的版本迭代提供明確方向。

二、迭代開(kāi)發(fā)

進(jìn)入迭代開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目將重新經(jīng)歷“售中”的全過(guò)程。這包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、敏捷開(kāi)發(fā)到上線交付等全部產(chǎn)品生命周期。每一步都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧和努力，只為打造出更加完善的App。

三、項(xiàng)目維護(hù)回訪

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，喜望軟件會(huì)進(jìn)行回訪，與客戶深入交流運(yùn)營(yíng)情況。在App的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，與時(shí)俱進(jìn)、維護(hù)更新是不可或缺的。只有這樣，App才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)存。如果客戶需要后續(xù)的運(yùn)維支持，我們也會(huì)全力以赴，確保項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。

四、新媒體運(yùn)營(yíng)

App成功上線只是開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)在于如何持久地吸引用戶。這時(shí)，運(yùn)營(yíng)推廣顯得尤為重要。喜望軟件結(jié)合十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)情況，會(huì)向客戶推薦成本較低的新媒體運(yùn)營(yíng)推廣。通過(guò)線上渠道，發(fā)展用戶數(shù)量，讓App得以長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

五、流程與效率

從App的開(kāi)發(fā)流程來(lái)看，每一個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)歷多個(gè)階段和環(huán)節(jié)，這其實(shí)是一條完整的流水線。如何保證流程順暢進(jìn)行？如何提高項(xiàng)目成員的工作效率？這考驗(yàn)著開(kāi)發(fā)公司的專業(yè)度和項(xiàng)目成員的規(guī)劃能力。喜望軟件擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠確保項(xiàng)目高效進(jìn)行，達(dá)到高水準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量。

了解App的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程對(duì)于想要開(kāi)發(fā)App的您來(lái)說(shuō)是十分必要的。如果您有任何疑問(wèn)或需要了解更多關(guān)于App開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，歡迎咨詢成都喜望軟件。我們有專業(yè)的售前顧問(wèn)和產(chǎn)品經(jīng)理，為您詳細(xì)解答所有關(guān)于App的疑問(wèn)。選擇喜望軟件，讓我們一起打造優(yōu)秀的App，共創(chuàng)美好未來(lái)！