APP開發(fā)的發(fā)展背景

自蘋果公司于2008年3月6日發(fā)布iPhone應(yīng)用開發(fā)包（SDK）以來，第三方應(yīng)用開發(fā)人員得以開發(fā)針對(duì)iPhone及Touch的應(yīng)用軟件。這一重要時(shí)刻標(biāo)志著APP開發(fā)者開始直接面對(duì)用戶的機(jī)遇，同時(shí)也催生了眾多國(guó)內(nèi)APP開發(fā)商的涌現(xiàn)。隨著Android平臺(tái)于2010年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，雖然當(dāng)時(shí)Android平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)尚未完全友好，但人們對(duì)于APP開發(fā)的未來前景充滿了堅(jiān)定信念。

APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程

一、市場(chǎng)分析

在商業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)分析是體現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的指導(dǎo)性文件。通過對(duì)行業(yè)前景的深入研究，確定新產(chǎn)品的商業(yè)潛力及回報(bào)預(yù)期。對(duì)于新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品的上新模塊功能，市場(chǎng)分析在難度和策略上存在顯著差異。新產(chǎn)品的分析需要更全面的考量，而已有產(chǎn)品則基于已有數(shù)據(jù)和用戶理解，面臨較小的阻力。

二、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于剛接觸這一概念的開發(fā)者來說，可能會(huì)覺得抽象。但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，會(huì)明白產(chǎn)品定位其實(shí)就是明確產(chǎn)品的功能和目標(biāo)用戶。例如，微信是社交應(yīng)用，ins用于照片分享。準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位能解決用戶的具體問題，并有助于確定用戶年齡段的分布。

三、需求階段

在明確了市場(chǎng)方向后，需要識(shí)別該方向上的用戶需求。這一環(huán)節(jié)涉及到對(duì)直接和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。通過競(jìng)品分析，找出產(chǎn)品的痛點(diǎn)，明確哪些需求是急需解決的。在這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)輸出競(jìng)品分析報(bào)告，列出競(jìng)品的優(yōu)缺點(diǎn)，并可能采用SWOT分析。

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與UI設(shè)計(jì)緊密相連。產(chǎn)品經(jīng)理在此階段主要負(fù)責(zé)繪制原型和編寫文檔。真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不多見，他們可能面臨原型繪制粗糙、文檔描述不全等問題。在與UI設(shè)計(jì)的協(xié)作中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)能捕捉到優(yōu)于自身的創(chuàng)意點(diǎn)子。這個(gè)階段主要由產(chǎn)品經(jīng)理和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師共同完成。完成交互設(shè)計(jì)后，會(huì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，確認(rèn)方案后再交給UI設(shè)計(jì)師。

五、需求評(píng)審

在產(chǎn)品需求確認(rèn)后，會(huì)進(jìn)行需求評(píng)審會(huì)議。參與人員包括產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、UI設(shè)計(jì)師、研發(fā)、前端和測(cè)試等職能人員。會(huì)議中，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)闡述需求文檔，其他人員則可能提出技術(shù)上的問題和難點(diǎn)。評(píng)審結(jié)束后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行排期。

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一、項(xiàng)目理解與競(jìng)品分析

當(dāng)我們拿到一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，首先要深入理解產(chǎn)品的目的和意圖。這涉及到深入研究產(chǎn)品的整體策略、市場(chǎng)定位以及目標(biāo)用戶群體。我們需要仔細(xì)走查整個(gè)產(chǎn)品線，尤其是整體app設(shè)計(jì)調(diào)性，如字體字號(hào)、間距等，以把握設(shè)計(jì)方向。進(jìn)行競(jìng)品分析也是關(guān)鍵步驟，我們要關(guān)注競(jìng)品的視覺設(shè)計(jì)，尋找靈感和參考，結(jié)合我們的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行創(chuàng)作。

二、設(shè)計(jì)與時(shí)間管理

在決定進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，我們要對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行時(shí)間預(yù)估，并給出設(shè)計(jì)排期。排期要考慮頁面設(shè)計(jì)和修改的時(shí)間，以避免項(xiàng)目延期。我們可以根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模來分配時(shí)間，例如10個(gè)界面可能需要4個(gè)工作日的設(shè)計(jì)時(shí)間，包括設(shè)計(jì)、修改和確認(rèn)的時(shí)間。使用Keynote或Excel等工具來制定詳細(xì)的時(shí)間表有助于精細(xì)化管理。

三、UI設(shè)計(jì)與規(guī)范執(zhí)行

在設(shè)計(jì)過程中，我們應(yīng)遵循UI規(guī)范，確保設(shè)計(jì)的正確執(zhí)行。這包括圖標(biāo)的粗細(xì)統(tǒng)一、視覺重量的一致性、字體自重的統(tǒng)一以及間距和顏色的整體產(chǎn)品調(diào)性統(tǒng)一等。我們一般按照@2x的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

四、切圖標(biāo)注與上傳

在@2x的設(shè)計(jì)圖中，我們需要進(jìn)行切圖操作，包括切出圖標(biāo)和背景。切圖可以采用兩種方式：一種是使用規(guī)定的熱區(qū)進(jìn)行切割，另一種是使用組件方式進(jìn)行切割。命名規(guī)范也是關(guān)鍵，我們應(yīng)遵循明確的命名規(guī)則，如“在哪里/是什么/狀態(tài)/倍數(shù)”。完成切圖后，我們可以將其上傳到藍(lán)湖或Figma等工具進(jìn)行管理。

五、開發(fā)聯(lián)調(diào)與視覺還原

項(xiàng)目開發(fā)完成后，我們需要進(jìn)行視覺還原的走查聯(lián)調(diào)階段。在這一階段，我們要確保UI設(shè)計(jì)稿在開發(fā)中的還原度達(dá)到要求。如果開發(fā)還原度低于某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（如60%），則需要重新調(diào)整。走查聯(lián)調(diào)過程中，我們要使用不同品牌的測(cè)試手機(jī)進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)的兼容性和適配性。發(fā)現(xiàn)問題后，我們要標(biāo)注問題所在并與開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，直至達(dá)到滿意的還原度。

六、QA測(cè)試環(huán)節(jié)

QA測(cè)試是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)師在這一階段主要負(fù)責(zé)檢查研發(fā)實(shí)現(xiàn)的功能與預(yù)期是否一致。測(cè)試過程中，我們要關(guān)注異常情況并尋找優(yōu)化點(diǎn)。在正式全量上線前，產(chǎn)品會(huì)先上線到tips環(huán)境進(jìn)行測(cè)試，以確保線上數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七、產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)

產(chǎn)品驗(yàn)收是產(chǎn)品從0-1過程中的重要環(huán)節(jié)。在這一階段，我們需要通過測(cè)試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收來確保產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品驗(yàn)收的重點(diǎn)在于驗(yàn)證開發(fā)是否滿足了產(chǎn)品需求，側(cè)重于業(yè)務(wù)邏輯和對(duì)需求的負(fù)責(zé)。這一過程可能需要經(jīng)過反復(fù)的修改和調(diào)整，但最終目標(biāo)是產(chǎn)品成功上線。開發(fā)一個(gè)app的成本詳解

一、引言

作為一名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，我時(shí)常被外行朋友問及開發(fā)一個(gè)APP需要多少錢。曾經(jīng)天真地以為模板APP幾千元就能搞定，但實(shí)際效果卻往往不盡如人意。經(jīng)過多次實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到開發(fā)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的APP所需成本遠(yuǎn)不止于此。今天，我從創(chuàng)業(yè)者的角度為大家詳細(xì)解析一下開發(fā)一個(gè)APP的成本。

二、產(chǎn)品自主開發(fā)的必要性

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，產(chǎn)品是自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此產(chǎn)品必須自主開發(fā)。將產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)交給外包存在諸多不確定性，因此組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是更為穩(wěn)妥的選擇。

三、團(tuán)隊(duì)組建與人員配置

開發(fā)一個(gè)APP需要一個(gè)包含多個(gè)專業(yè)崗位的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。最基本的人員配置包括：架構(gòu)師兼后臺(tái)開發(fā)、安卓開發(fā)、iOS開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、前端開發(fā)和設(shè)計(jì)師等。在招聘過程中，還需要考慮人才尋找的困難與時(shí)間長(zhǎng)短，以及不同城市的人才市場(chǎng)差異。以二三線城市為例，招聘一個(gè)合格的WEB前端可能需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的耐心和投入去組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

四、開發(fā)過程中的成本分析

1. 招聘成本：包括招聘平臺(tái)會(huì)員費(fèi)、員工薪資、試用期薪資和五險(xiǎn)一金等。以常州為例，招聘一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)可能需要花費(fèi)數(shù)萬元。

2. 場(chǎng)地成本：包括辦公室租金、水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)等。創(chuàng)業(yè)孵化器是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，其租金較為便宜，甚至可能免費(fèi)，但具體是否劃算需根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況考慮。

3. 設(shè)備成本：包括桌椅、電腦等辦公設(shè)備。雖然這些成本相對(duì)較低，但也是開發(fā)過程中不可忽視的一部分。

五、總結(jié)與建議

開發(fā)一個(gè)APP的成本不僅包括上述提到的招聘、場(chǎng)地和設(shè)備成本，還包括開發(fā)過程中的各種投入，如技術(shù)研發(fā)、測(cè)試、上線等。創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)APP時(shí)需要有充分的資金準(zhǔn)備和規(guī)劃。為了降低開發(fā)成本，創(chuàng)業(yè)者可以考慮以下幾點(diǎn)建議：一是尋找志同道合的合作伙伴共同承擔(dān)費(fèi)用；二是充分利用各種資源，如扶持項(xiàng)目等；三是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)效率，降低開發(fā)周期。開發(fā)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的APP需要投入足夠的資金和時(shí)間，只有充分準(zhǔn)備和規(guī)劃，才能確保項(xiàng)目的成功。

六、展望未來

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，APP作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要載體，其市場(chǎng)需求仍在不斷增長(zhǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，開發(fā)一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的APP是贏得市場(chǎng)、獲取用戶的關(guān)鍵。希望本文能為創(chuàng)業(yè)者提供關(guān)于APP開發(fā)成本的參考與借鑒，助力創(chuàng)業(yè)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。一次性投入與移動(dòng)APP開發(fā)的全面準(zhǔn)備

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一、初步投入與設(shè)備采購

對(duì)于開發(fā)移動(dòng)APP來說，一次性的投入確實(shí)包括了多個(gè)方面。設(shè)想我們需要支付約6000元的費(fèi)用，這似乎可以涵蓋大部分的初期需求。為了順利開發(fā)，設(shè)備的配置也是必不可少的。七臺(tái)電腦，包括一臺(tái)用于IOS開發(fā)的電腦，每臺(tái)約需4000元。對(duì)于安卓系統(tǒng)的樣機(jī)，我們需要購買四部二手設(shè)備，每部約2000元；對(duì)于蘋果系統(tǒng)，也需要四部設(shè)備，每部約3500元。如此計(jì)算下來，初步投入已達(dá)56000元。

二、工具齊備，準(zhǔn)備開始

在APP開發(fā)之前，我們需要明確自己的產(chǎn)品方向。這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他需要跟老板溝通，理清需求，確定產(chǎn)品定位。這個(gè)過程大約需要兩周時(shí)間。架構(gòu)師開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)。除此之外，還需要考慮產(chǎn)品名稱、需求調(diào)研、競(jìng)品分析、域名的注冊(cè)、服務(wù)器的購置以及商標(biāo)等問題。如果不中途變更計(jì)劃和定位，這一階段大概需要再花費(fèi)一周時(shí)間。產(chǎn)品的原型和技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)初步形成，可以開始真正的開發(fā)工作。這一階段的其他費(fèi)用包括短信服務(wù)、服務(wù)器費(fèi)用、域名商標(biāo)注冊(cè)等，預(yù)計(jì)每年需要額外投入約15000元。

三、產(chǎn)品版本策劃與技術(shù)架構(gòu)

一切準(zhǔn)備就緒后，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開始整理需求并按照優(yōu)先級(jí)規(guī)劃版本。架構(gòu)師則根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展方向開始著手開發(fā)環(huán)境部署和基礎(chǔ)代碼研發(fā)。在這一階段，選擇何種方式實(shí)現(xiàn)APP的功能也是非常重要的。為了保證用戶體驗(yàn)，通常傾向于采用原生開發(fā)方式。在APP開發(fā)完成后，還需要考慮到上架審核和版本更新等問題。新產(chǎn)品從無到有的過程中還需要考慮產(chǎn)品官網(wǎng)建設(shè)、用戶協(xié)議制定、種子用戶組織、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)劃以及UI設(shè)計(jì)與交互標(biāo)準(zhǔn)制定等工作。這些工作的費(fèi)用并不統(tǒng)一計(jì)算在內(nèi)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算。

四、APP開發(fā)的功能實(shí)現(xiàn)方式

在APP開發(fā)中，功能實(shí)現(xiàn)方式的選擇也是關(guān)鍵的一環(huán)。Native原生和WebView方式各有優(yōu)劣，需要根據(jù)產(chǎn)品的需求和定位來選擇。原生開發(fā)能夠提供更好的用戶體驗(yàn)，而WebView方式則可能更加靈活。在開發(fā)過程中，還需要考慮到不同平臺(tái)（如iOS和安卓）的特性以及用戶的使用習(xí)慣。選擇合適的功能實(shí)現(xiàn)方式對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。

五、產(chǎn)品發(fā)布與后續(xù)運(yùn)營(yíng)

經(jīng)過一系列的開發(fā)準(zhǔn)備和版本策劃后，產(chǎn)品終于可以發(fā)布上線。這時(shí)需要考慮如何讓用戶了解并使用你的產(chǎn)品。除了產(chǎn)品官網(wǎng)的建設(shè)外，還需要考慮市場(chǎng)推廣、用戶運(yùn)營(yíng)等方面的工作。同時(shí)還需要關(guān)注產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和迭代更新以確保產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過程涉及到多個(gè)方面的投入包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用人員成本等需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃以確保產(chǎn)品的順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。重構(gòu)內(nèi)容如下：

一、后臺(tái)管理系統(tǒng)的核心地位

在數(shù)字化時(shí)代，無論是查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)還是進(jìn)行內(nèi)容管理，后臺(tái)管理系統(tǒng)已成為我們工作的不可或缺的有效輔助。它猶如大腦的指揮中心，掌控著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作流程，確保各項(xiàng)任務(wù)的高效執(zhí)行。

二、APP開發(fā)的關(guān)鍵角色

在產(chǎn)品開發(fā)周期中，APP的開發(fā)與迭代無疑占據(jù)著舉足輕重的地位。作為產(chǎn)品的核心載體，APP不僅承載著功能實(shí)現(xiàn)的重任，更是品牌與用戶的直接溝通橋梁。對(duì)其進(jìn)展的密切跟蹤與關(guān)注是至關(guān)重要的。

三、從藍(lán)圖到實(shí)物的轉(zhuǎn)變

若一切順利推進(jìn)，經(jīng)過3至6個(gè)月的辛勤耕耘，你的APP第一版的雛形將逐漸顯現(xiàn)。這段時(shí)間內(nèi)，設(shè)計(jì)、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作將決定產(chǎn)品的未來走向。

四、進(jìn)入內(nèi)部測(cè)試與打磨階段

在APP開發(fā)進(jìn)入這一階段時(shí)，我們需要更加精細(xì)化的操作。與設(shè)計(jì)師、研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員以及種子用戶之間的溝通與協(xié)作變得尤為重要。這一階段的目標(biāo)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深入的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化，確保最終呈現(xiàn)給用戶的是一個(gè)成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品。

五、多方協(xié)作，共鑄精品

在內(nèi)部測(cè)試、打磨階段，我們需要與設(shè)計(jì)、研發(fā)、種子用戶等多方進(jìn)行有效溝通。設(shè)計(jì)師為我們提供視覺上的優(yōu)化建議，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員確保功能得以實(shí)現(xiàn)，而種子用戶的反饋則幫助我們更貼近用戶需求。只有協(xié)同合作，才能共同鑄造出令人矚目的產(chǎn)品。與此密切關(guān)注APP的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略，確保項(xiàng)目能夠按照既定目標(biāo)順利推進(jìn)。