深圳山姆會(huì)員店概況

一、山姆會(huì)員店在深圳的發(fā)展

山姆會(huì)員店，作為全球零售巨頭沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店，自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，一直在全國(guó)各大城市開設(shè)分店。深圳作為中國(guó)的一線城市，自然也少不了山姆會(huì)員店的身影。目前，深圳共有四家山姆會(huì)員店，分別位于福田、龍崗、龍華和前海。其中，福田店是中國(guó)第一家山姆會(huì)員商店，自1996年開業(yè)以來，一直服務(wù)著深圳市民。

二、各門店詳細(xì)介紹

1. 福田山姆會(huì)員店

位于福田區(qū)農(nóng)林路69號(hào)印力中心，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)2.2萬平方米。作為深圳第一家山姆會(huì)員商店，這里一直是市民們喜愛的購(gòu)物場(chǎng)所。

2. 龍崗山姆會(huì)員店

龍崗店的營(yíng)業(yè)面積達(dá)2.4萬平方米，位于龍崗區(qū)愛南路666號(hào)cocopark商場(chǎng)內(nèi)。這里不僅有山姆會(huì)員店，還有其他品牌如電影院、大型電器賣場(chǎng)等，滿足了會(huì)員家庭的各種購(gòu)物需求。

3. 龍華山姆會(huì)員店

龍華山姆會(huì)員店位于龍華區(qū)東環(huán)一路壹方天地購(gòu)物中心，總營(yíng)業(yè)面積約2萬平方米。作為深圳設(shè)備最先進(jìn)的門店之一，這里為市民提供了良好的購(gòu)物環(huán)境。

4. 前海山姆旗艦店

前海旗艦店是深圳最大面積的山姆會(huì)員店，總建筑面積達(dá)3萬平方米。這里將針對(duì)前海商圈特性，提供獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)，打造前海高品質(zhì)商業(yè)綜合體。

三、山姆會(huì)員店介紹

山姆會(huì)員商店是沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店，起源于1983年的美國(guó)。多年來，山姆已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的會(huì)員制商店之一，為5000多萬個(gè)人與商業(yè)會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)購(gòu)物體驗(yàn)。除了實(shí)體店，山姆還開發(fā)了在線購(gòu)物平臺(tái)和移動(dòng)端App，方便會(huì)員隨時(shí)購(gòu)物。

四、山姆會(huì)員店會(huì)員卡介紹

山姆會(huì)員店的會(huì)員卡分為普通卡和卓越卡兩種，年費(fèi)分別為260元和680元。微信上可以直接辦理電子會(huì)員卡，需要辦理實(shí)體卡的也可以直接到實(shí)體店辦理。

五、辦理會(huì)員卡的注意事項(xiàng)

在微信上辦理的都是電子會(huì)員卡，若要辦理實(shí)體卡則需要前往實(shí)體店進(jìn)行辦理。辦理會(huì)員卡時(shí)，需要注意填寫準(zhǔn)確的個(gè)人信息，以確保購(gòu)物的順暢。作為會(huì)員，還需要遵守山姆會(huì)員店的規(guī)定，如禁止攜帶未辦卡人員購(gòu)物等。

以上就是關(guān)于深圳山姆會(huì)員店的概況介紹，包括其在深圳的發(fā)展、各門店介紹、山姆會(huì)員店介紹、會(huì)員卡介紹以及辦理注意事項(xiàng)等內(nèi)容。希望對(duì)你有所幫助！在深圳哪里創(chuàng)業(yè)比較好

一、概述

在深圳這座充滿活力和創(chuàng)新的城市，選擇正確的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)至關(guān)重要。深圳的各個(gè)區(qū)域都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，對(duì)不同區(qū)域的扶持力度也有所不同。了解各區(qū)的情況對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

二、福田區(qū)

福田區(qū)是深圳的文化產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要基地。該區(qū)享有政策支持和資金資助，財(cái)政收入很大一部分來自樓宇經(jīng)濟(jì)。豐富的寫字樓資源、便利的交通和完善的市場(chǎng)環(huán)境為創(chuàng)業(yè)提供了得天獨(dú)厚的條件。深圳眾新重點(diǎn)推薦文化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)行業(yè)等入駐福田區(qū)。

三、羅湖區(qū)

羅湖區(qū)作為深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)最早開發(fā)的城區(qū)，是深圳的金融中心、商貿(mào)中心和全國(guó)最大的黃金珠寶首飾加工基地。外貿(mào)、批發(fā)、珠寶、信息技術(shù)等行業(yè)在這里有極大的發(fā)展空間，深圳眾新鼓勵(lì)這些營(yíng)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)者入駐羅湖區(qū)。

四、南山區(qū)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，南山區(qū)是首選。這個(gè)區(qū)域以創(chuàng)新、科技、互聯(lián)網(wǎng)等著稱，成為許多科技公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的聚集地。

五、其他區(qū)域

前海自貿(mào)區(qū)雖然注冊(cè)公司門檻較高，但仍是許多創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)。龍華新區(qū)、龍崗區(qū)、寶安區(qū)、鹽田區(qū)、光明新區(qū)等區(qū)域，隨著深圳的發(fā)展，公共配套設(shè)施不斷完善，高新技術(shù)、電子信息等高端產(chǎn)業(yè)得到資金資助。坪山新區(qū)和大鵬新區(qū)成為深圳未來規(guī)劃的熱點(diǎn)，雖然目前公共配套設(shè)施有待完善，但租金低廉，適合大型工業(yè)企業(yè)入駐。

扶持力度

深圳市對(duì)創(chuàng)業(yè)者的扶持力度非常大。龍崗區(qū)各類補(bǔ)貼金額最高，但申請(qǐng)通過率相對(duì)較低；寶安區(qū)次之，審批通過率高，綜合度最好；其他區(qū)域基本一致。具備資質(zhì)的科技型企業(yè)選擇市認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)孵化基地作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，可以享受場(chǎng)租補(bǔ)貼優(yōu)惠。

六、結(jié)語

當(dāng)你的經(jīng)營(yíng)地址已經(jīng)選好，公司注冊(cè)完畢，創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼申請(qǐng)就緒后，就可以全力以赴開啟創(chuàng)業(yè)之路了。深圳市的企業(yè)補(bǔ)貼申報(bào)服務(wù)為創(chuàng)業(yè)者提供了眾多符合自己條件的扶持政策。在這里，你可以感受到最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

以上內(nèi)容希望可以幫助大家更好地了解在深圳哪里創(chuàng)業(yè)比較好，望采納，謝謝！生鮮電商APP對(duì)比：盒馬鮮生、叮咚買菜與更多平臺(tái)

一、開篇概覽

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，生鮮電商逐漸成為我們生活的一部分。常用的APP如盒馬鮮生、叮咚買菜等，它們各具特色，究竟哪個(gè)更好？讓我們來一探究竟。

二、盒馬鮮生：速度與數(shù)字化的完美融合

盒馬鮮生是我首次接觸的生鮮電商APP，其特點(diǎn)鮮明。從需要配送費(fèi)到如今免費(fèi)配送，其服務(wù)不斷優(yōu)化。門店附近3公里內(nèi)，僅需30分鐘便可送貨上門，這一服務(wù)令人驚嘆。其全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)，從商品到店、上架、揀貨、打包到配送，都體現(xiàn)了高效與精準(zhǔn)。用戶下單后，10分鐘內(nèi)分揀打包，迅速實(shí)現(xiàn)配送。我曾多次使用，大多數(shù)時(shí)候都能準(zhǔn)時(shí)或提前送達(dá)。

三、叮咚買菜：價(jià)格優(yōu)勢(shì)與便捷服務(wù)

叮咚買菜是我搬家后接觸到的另一款生鮮電商APP。其廣告讓我印象深刻。使用后發(fā)現(xiàn)，其菜品價(jià)格相對(duì)盒馬鮮生更為親民，因此我使用頻率更高。叮咚買菜同樣提供快速配送服務(wù)，且沒有起送費(fèi)和配送費(fèi)。其對(duì)社區(qū)前置倉(cāng)服務(wù)的建設(shè)，使其服務(wù)更為貼近社區(qū)，滿足居民的即時(shí)需求。

四、樸樸超市與美團(tuán)買菜：地方特色與強(qiáng)大配送團(tuán)隊(duì)

樸樸超市主要深耕福州、廈門市場(chǎng)，通過前置倉(cāng)模式提供便捷服務(wù)。美團(tuán)買菜則憑借美團(tuán)強(qiáng)大的配送團(tuán)隊(duì)，為社區(qū)居民提供便捷的手機(jī)買菜服務(wù)，并在深圳等地逐步擴(kuò)展。

五、其他生鮮電商及總結(jié)

除了上述平臺(tái)，還有永輝超市、呆蘿卜、餓鮮達(dá)等生鮮電商平臺(tái)?？偨Y(jié)各平臺(tái)特點(diǎn)，盒馬鮮生背靠阿里巴巴，資源豐富；叮咚買菜價(jià)格和服務(wù)有優(yōu)勢(shì)；美團(tuán)買菜配送團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大；樸樸超市在當(dāng)?shù)乜诒己谩?/p>

六、深入解析盒馬鮮生

盒馬鮮生從最初的海鮮品類擴(kuò)展到全品類，經(jīng)歷了多個(gè)階段。其特色產(chǎn)品、線上線下擴(kuò)充、特色產(chǎn)品重點(diǎn)合作開發(fā)、自由品牌開發(fā)及品牌聯(lián)合爆款開發(fā)等策略，都體現(xiàn)了其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和創(chuàng)新能力。如何下沉到三四五六線城市，是其面臨的挑戰(zhàn)。

七、我的看法

作為這幾家平臺(tái)的供應(yīng)商和?？停疑罡猩r電商的便捷與活力。各平臺(tái)都在不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以滿足消費(fèi)者的需求。作為消費(fèi)者，我們可以期待更多的創(chuàng)新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

以上就是我對(duì)生鮮電商APP的使用體驗(yàn)及看法，希望能為大家提供參考。探索前置倉(cāng)的未來：賽道上的四大勢(shì)力及商業(yè)模式思考

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一、前置倉(cāng)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

在當(dāng)下前置倉(cāng)模式的流量困境中，叮咚展現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。盈利模式的多元性成為其優(yōu)勢(shì)之一，生鮮供應(yīng)鏈差價(jià)盈利和流量變現(xiàn)盈利為其主要盈利路徑。盡管面臨流量問題，叮咚依然有機(jī)會(huì)在賽道上脫穎而出。

二、叮咚與樸樸的商業(yè)策略對(duì)比

相較于樸樸，叮咚在商業(yè)模式上更加開放和多元。樸樸在品類上過于繁雜，且供應(yīng)商資源集中導(dǎo)致缺乏開放性。這種策略導(dǎo)致市場(chǎng)定位不明確，供應(yīng)鏈靈活性受限。反觀叮咚，其在供應(yīng)鏈上的靈活性和開放性顯示了其對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳捕捉。與生鮮采購(gòu)的合作案例也體現(xiàn)了叮咚的商業(yè)智慧和策略選擇。

三、美團(tuán)買菜與美團(tuán)優(yōu)選的對(duì)比

美團(tuán)買菜雖為美團(tuán)的重要項(xiàng)目之一，但并非其核心業(yè)務(wù)重心。美團(tuán)優(yōu)選的出現(xiàn)，顯示了美團(tuán)在精細(xì)運(yùn)營(yíng)和流量體系建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)。美團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式更傾向于代加工和最低價(jià)策略，雖然短期內(nèi)能提升效率，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可能對(duì)業(yè)務(wù)的深度發(fā)展產(chǎn)生限制。特別是美團(tuán)買菜與快驢的運(yùn)營(yíng)模式相似性，反映出其可能面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

四、對(duì)盒馬、叮咚等企業(yè)的觀察與感受

盒馬在中高端市場(chǎng)的影響力不容小覷，其商品質(zhì)量和服務(wù)水平得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。而叮咚則在下沉和中低端市場(chǎng)展現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于這三家企業(yè)，各有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，需要辯證看待。美團(tuán)的配送區(qū)域問題反映了其市場(chǎng)定位和用戶群體劃分。對(duì)于消費(fèi)者來說，多渠道選擇是關(guān)鍵，正如逛菜場(chǎng)需要貨比三家。每日優(yōu)鮮也有其獨(dú)特的市場(chǎng)定位和服務(wù)對(duì)象。

五、未來趨勢(shì)與總結(jié)

第一章：四個(gè)生鮮品牌的共同特點(diǎn)

在生鮮市場(chǎng)的大潮中，有四股力量引人注目。他們共同涉足生鮮領(lǐng)域，均采取電商模式和快速配送為特色。他們服務(wù)的產(chǎn)品均涵蓋蔬菜、海鮮等高頻消費(fèi)的產(chǎn)品，形成了自己的主打品牌。無論是每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜還是樸樸超市，他們都在生鮮市場(chǎng)上留下了深刻的印記。

第二章：四個(gè)生鮮品牌的差異化初探

盡管這四個(gè)品牌都有共同之處，但他們的成功并非偶然，每個(gè)品牌都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和定位。那么，他們之間的差異化體現(xiàn)在哪里呢？

第三章：地域品牌視角下的差異化

從地域品牌角度看，叮咚買菜和樸樸超市起源于上海和福州，他們目前仍以這些地方為核心戰(zhàn)場(chǎng)，逐漸向全國(guó)擴(kuò)展。而盒馬鮮生雖起源于上海，但憑借阿里的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)和資金實(shí)力，快速在全國(guó)范圍內(nèi)布點(diǎn)。美團(tuán)買菜的背后是美團(tuán)網(wǎng)，其市場(chǎng)布局也有獨(dú)到之處。

第四章：市場(chǎng)主打目標(biāo)消費(fèi)群的角度

在市場(chǎng)主打目標(biāo)消費(fèi)群方面，叮咚買菜和樸樸超市主要服務(wù)周邊3公里以內(nèi)的社區(qū)居民，他們的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)的線下超市。盒馬鮮生則瞄準(zhǔn)中高端人群，滿足精英白領(lǐng)階層的需求。而美團(tuán)買菜主要面向中小餐飲商家，采取長(zhǎng)尾營(yíng)銷模式為這些商家提供服務(wù)。

第五章：未來發(fā)展趨勢(shì)分析

展望未來，樸樸超市在福建市場(chǎng)擁有優(yōu)勢(shì)地位，但全國(guó)拓展面臨供應(yīng)鏈本地化的挑戰(zhàn)。叮咚買菜面臨在區(qū)域外拓展的難題，能否復(fù)制上海的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵。盒馬鮮生作為阿里新零售的代表性品牌，其未來發(fā)展模式充滿變數(shù)，創(chuàng)新探索是其核心。而美團(tuán)買菜的戰(zhàn)略路線則更側(cè)重于為商家提供服務(wù)，它是美團(tuán)無邊界業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一環(huán)。

總結(jié)與觀察

在教育的影響下，生鮮電商迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。像盒馬鮮生、叮咚買菜、樸樸超市等新零售形態(tài)的買菜模式受到了廣大消費(fèi)者的歡迎。他們的差異化不僅體現(xiàn)在地域、目標(biāo)消費(fèi)群，更體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈管理等方面。我們無需對(duì)這四個(gè)品牌進(jìn)行孰強(qiáng)孰弱的定位，只需關(guān)注他們?nèi)绾卧谏r市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上持續(xù)深耕，為消費(fèi)者帶來更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

這一次的教育反而成為了這些新零售品牌發(fā)展的催化劑。從他們的差異化中，我們可以看到生鮮電商行業(yè)的活力和潛力。未來，我們期待這些品牌能夠繼續(xù)創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶來更多便利和新鮮。線上生鮮購(gòu)物平臺(tái)：多元特色與運(yùn)營(yíng)策略解析

一、平臺(tái)模式與特色

隨著電商的飛速發(fā)展，生鮮購(gòu)物平臺(tái)如盒馬鮮生、美團(tuán)買菜、叮咚買菜等逐漸興起。這些平臺(tái)采取商家入駐模式，為消費(fèi)者提供了豐富的生鮮產(chǎn)品選擇。它們各具特色，運(yùn)營(yíng)策略也有所不同。

二、價(jià)格策略與消費(fèi)者感受

盒馬鮮生以其高品質(zhì)的商品著稱，但價(jià)格相對(duì)較高。而美團(tuán)買菜、叮咚買菜等平臺(tái)則更傾向于通過價(jià)格優(yōu)惠吸引消費(fèi)者，線上促銷活動(dòng)也更為頻繁。京東賣菜等平臺(tái)的商品價(jià)格與傳統(tǒng)菜市場(chǎng)相比，具有明顯優(yōu)勢(shì)。

三、配送服務(wù)與效率

在配送時(shí)間方面，京東和美團(tuán)買菜的快速配送服務(wù)贏得了消費(fèi)者的好評(píng)。這些平臺(tái)通過優(yōu)化物流系統(tǒng)，確保商品新鮮度與快速送達(dá)，提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。

四、商品新鮮度與滿意度

在商品新鮮度方面，盒馬鮮生表現(xiàn)突出。不同類別的商品（如禽蛋類、肉類）新鮮度與價(jià)格的關(guān)系也需要消費(fèi)者明確認(rèn)知。各平臺(tái)都在努力確保商品質(zhì)量，以贏得消費(fèi)者的信任。

五、特殊時(shí)期的應(yīng)對(duì)策略

春節(jié)期間，教育爆發(fā)，各類買菜App紛紛調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。美菜商城迅速轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)重心，開放針對(duì)個(gè)人和家庭的C端業(yè)務(wù)，滿足家庭日常所需。其供需穩(wěn)定、價(jià)格平衡的策略使其在教育期間脫穎而出，成為生鮮產(chǎn)品中的佼佼者。

美菜商城自2015年上線以來，一直以B端食材供應(yīng)為主。此次教育期間，隨著生鮮電商平臺(tái)訂單的火爆增長(zhǎng)，美菜商城憑借豐富的產(chǎn)品品類、穩(wěn)定的供需關(guān)系和平衡的價(jià)格策略，成為眾多生鮮產(chǎn)品中的佼佼者。其App界面與其他生鮮App相似，提供水果蔬菜、水產(chǎn)海鮮等豐富食材。

六、生鮮電商的未來發(fā)展

生鮮電商行業(yè)面臨著高庫(kù)存、冷鏈、供應(yīng)鏈、用戶等多方面的挑戰(zhàn)。各平臺(tái)需要不斷探索適合自身的發(fā)展道路，以滿足消費(fèi)者的需求。未來，生鮮電商行業(yè)將繼續(xù)發(fā)展，為消費(fèi)者提供更多便利與選擇。

線上生鮮購(gòu)物平臺(tái)在運(yùn)營(yíng)策略、價(jià)格、配送、商品新鮮度等方面各有特色。特殊時(shí)期，各平臺(tái)需靈活調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求。未來，生鮮電商行業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間與機(jī)遇。生鮮電商平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與用戶體驗(yàn)

一、生鮮電商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

近期，由于用戶大量購(gòu)買食材，部分生鮮電商面臨菜品不全、價(jià)格上漲等問題。對(duì)于以B端用戶為基礎(chǔ)的美菜商城來說，其量大、穩(wěn)定的食材來源和供應(yīng)鏈優(yōu)化使其能在需求暴漲時(shí)仍維持價(jià)格平穩(wěn)，這一優(yōu)勢(shì)吸引了大量用戶。針對(duì)個(gè)人和家庭訂單，美菜商城也積極推出小包裝、蔬菜禮包、套餐等滿足用戶需求。

二、各平臺(tái)的前途未卜，資本是關(guān)鍵

即便是馬云也并非所有項(xiàng)目都能成功，對(duì)于當(dāng)前的生鮮電商平臺(tái)而言，它們的前途仍充滿變數(shù)。每個(gè)軟件都有其獨(dú)特的個(gè)性以適應(yīng)該市場(chǎng)，但真正決定其能否生存下來的，還是資本的支持。目前，這些平臺(tái)仍處于資本燒錢的階段，誰能獲得更多和更久的資本支持，誰就可能笑到最后。

三、樸樸、盒馬等平臺(tái)的用戶體驗(yàn)

在福建福州，樸樸超市的30分鐘送貨深受用戶喜愛，其商品不僅價(jià)格合理，質(zhì)量也有保障。而在教育期間，盒馬鮮生以其優(yōu)質(zhì)的海鮮產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞。雖然其價(jià)格相對(duì)較高，但消費(fèi)者對(duì)其海鮮的品質(zhì)表示認(rèn)可。

四、叮咚買菜的特色體驗(yàn)

叮咚買菜為消費(fèi)者提供了豐富的商品選擇，包括蔬菜、水果、肉禽蛋等。其最大的特色是不設(shè)定起送門檻，且沒有配送費(fèi)。叮咚買菜對(duì)于商品質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格，為消費(fèi)者提供了良好的購(gòu)物體驗(yàn)。如有商品出現(xiàn)問題，平臺(tái)會(huì)迅速處理并給予賠償。

五、其他平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與用戶體驗(yàn)

除了上述幾個(gè)平臺(tái)外，還有許多其他生鮮電商平臺(tái)如每日優(yōu)鮮、錢大媽等也在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。這些平臺(tái)各有其特色和優(yōu)勢(shì)，如每日優(yōu)鮮的商品豐富度和錢大媽的晚間打折活動(dòng)都受到消費(fèi)者的歡迎。

總結(jié)

每個(gè)生鮮電商平臺(tái)都有其獨(dú)特的定位和優(yōu)勢(shì)。如需要購(gòu)買海鮮，盒馬鮮生是一個(gè)不錯(cuò)的選擇；如需要購(gòu)買糧油、調(diào)料等日常用品，叮咚買菜和樸樸超市可以多作對(duì)比。這些平臺(tái)的送貨速度基本都在半小時(shí)內(nèi)送達(dá)，并且可以指定時(shí)間，為消費(fèi)者的日常生活提供了極大的便利。