一、農(nóng)行APP食堂接口調(diào)整與優(yōu)化

近期，中國農(nóng)業(yè)銀行APP進行了更新，其中的食堂接口也進行了升級。若您發(fā)現(xiàn)食堂接口不存在，不必擔(dān)憂，按照以下步驟操作即可： 下載并打開中國農(nóng)業(yè)銀行APP，登錄后，點擊首頁的“全部”選項。 接著，尋找并點擊“食堂”欄目，然后在彈出的選項中選擇您的企業(yè)食堂。 找到所屬的智慧食堂后，進行人臉綁定并充值，即可開通使用。農(nóng)業(yè)銀行的智慧銀行系統(tǒng)實現(xiàn)了在線充值定餐、刷臉支付等功能，為客戶提供了便捷的非接觸式就餐體驗。目前，該系統(tǒng)已在50多家單位得到應(yīng)用，反饋良好，覆蓋人數(shù)超過一萬，有效解決了企業(yè)面臨的各類問題。

二、創(chuàng)業(yè)計劃書PPT的打造要點

在快速發(fā)展的社會中，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用日益凸顯。它結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一。那么，如何制作一份出色的創(chuàng)業(yè)計劃書PPT呢？ 介紹校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟和文化的發(fā)展，校園創(chuàng)業(yè)已成為時尚。學(xué)生兼職市場廣闊，需求多樣，包括減輕經(jīng)濟負擔(dān)、實踐學(xué)習(xí)、了解社會等。 明確創(chuàng)業(yè)宗旨。專注于高校市場的開發(fā)，建立校園兼職平臺、實踐平臺、商業(yè)平臺，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校。 接著，確立創(chuàng)業(yè)主題。圍繞學(xué)生成長，讓學(xué)生參與社會實踐，提高綜合素質(zhì)。占領(lǐng)高校消費終端市場及其周邊市場，打造高校創(chuàng)業(yè)品牌聯(lián)合艦隊。 在介紹項目商業(yè)潛力時，要突出市場需求點，如學(xué)生經(jīng)濟負擔(dān)、社會實踐、個性消費等。同時強調(diào)項目的長遠目標(biāo)——占領(lǐng)高校消費終端市場及其周邊市場的重要性。

三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位

在創(chuàng)業(yè)之初，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的深入分析至關(guān)重要。對于咖啡廳項目而言，應(yīng)對市場進行細致的調(diào)研。 在南大街附近開設(shè)一家具有特色的咖啡廳，提供各檔次咖啡和糕點，以滿足不同消費群體的需求。提供優(yōu)雅獨立的包間，滿足情侶或商務(wù)人士的需求。 自身的優(yōu)劣勢分析也是關(guān)鍵。優(yōu)勢在于年輕、有創(chuàng)新精神、政策支持和一定的市場了解。劣勢則包括缺乏實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 針對這些優(yōu)劣勢，制定合適的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。例如，組建穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團隊，充分利用政策優(yōu)勢，加強市場調(diào)研等。

四、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性與組建

創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素之一。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)具備協(xié)同優(yōu)勢、互補性強等特點。 在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應(yīng)尋找志同道合、具備不同能力的人才。對于咖啡廳項目而言，可能需要尋找擅長管理、市場營銷、財務(wù)等方面的人才。 團隊穩(wěn)定性也是關(guān)鍵。應(yīng)建立良好的溝通機制，共同面對挑戰(zhàn)，共同成長。

五、項目前景展望與風(fēng)險應(yīng)對

咖啡廳項目的長遠目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費終端市場及其周邊市場，其商業(yè)前景不可估量。 創(chuàng)業(yè)過程中也會面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)制定合適的策略。例如，加強市場調(diào)研，降低經(jīng)營風(fēng)險；提高服務(wù)質(zhì)量，吸引更多顧客；合理利用政策優(yōu)勢等。 總體而言，該項目具有巨大的市場潛力和發(fā)展空間。只要合理經(jīng)營，相信一定能夠取得成功。

（一）咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析

咖啡終端銷售市場主要包括咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中，連鎖咖啡店及西式快餐店是主要銷售渠道，市場份額占比較大。隨著時代的進步和生活品質(zhì)的提升，咖啡業(yè)正在迅猛發(fā)展中。

（二）消費者市場分析

市場調(diào)研結(jié)果顯示，消費者對于咖啡價格的接受度主要集中在31-100元的價格區(qū)間。其中，18-25歲的年輕人群更傾向于選擇價格適中，品質(zhì)優(yōu)良的咖啡。隨著消費者收入水平的提高，其對咖啡產(chǎn)品價格的接受度也在提高。

（三）目標(biāo)市場分析

我們的目標(biāo)市場主要是年齡在18-40歲的人群，尤其是學(xué)生、普通工作者和白領(lǐng)等消費群體。我們也關(guān)注情侶和業(yè)務(wù)洽談人士，為此類人群提供優(yōu)雅獨立的包間服務(wù)。

（四）營銷策略分析

1. 財務(wù)狀況分析：

初始階段的成本主要包括場地租賃、證件申領(lǐng)、裝修、廚房用具購置和基本設(shè)施費用等。運營階段的成本涉及員工工資、物料采購、場地租賃、稅、水電燃料費等多個方面。預(yù)計餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元，投資回收期約為一個月。

2. 人員配置目標(biāo)：

我們的咖啡廳將配置店長、行政人事部、財會部、市場部、采購部以及酒水服務(wù)部等多個部門。各部門人員需具備專業(yè)技能和團隊協(xié)作精神，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運營。

3. 服務(wù)宗旨：

我們秉持“有限進餐，無限服務(wù)”的理念，注重文明禮貌，熱情待人。通過廚藝高超，樂于創(chuàng)新，開源節(jié)流，財源廣進的服務(wù)宗旨，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的咖啡和糕點服務(wù)。

三、“課友”手機APP創(chuàng)業(yè)計劃書

（一）項目概況

項目名稱：“課友”移動端分享軟件。主要針對大學(xué)生群體，提供課程交流、資料分享及相關(guān)內(nèi)容推薦等服務(wù)。目前處于產(chǎn)品研發(fā)階段，計劃在未來三年內(nèi)逐步擴大市場份額，實現(xiàn)盈利。

（二）產(chǎn)品服務(wù)特點

基于大學(xué)生授課方式的轉(zhuǎn)變，本軟件為同上一門課的同學(xué)提供交流空間，設(shè)有資料上傳下載的專門區(qū)域以及相關(guān)課程內(nèi)容推薦等多種服務(wù)形式。適應(yīng)高校多元化、個性化的培養(yǎng)需求，幫助學(xué)生更好地管理課程。

（三）市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略

市場主要定位在大學(xué)校園，只要有高校的地方就是我們的目標(biāo)市場。前期采用免費運營策略，吸引用戶，待用戶規(guī)模擴大后，通過招收廣告商來實現(xiàn)盈利。未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略是逐步擴大市場份額，提高市場占有率，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

（四）研發(fā)小組人員選定與要求

選定10名左右的研發(fā)小組人員，包括產(chǎn)品開發(fā)者、管理者、企劃者、推廣員和廣告招收員等。要求人員具備專業(yè)技能和團隊協(xié)作精神，能夠高效完成產(chǎn)品開發(fā)、推廣和運營工作。

一、激發(fā)味蕾的革命：大學(xué)生廚房創(chuàng)業(yè)計劃概述

你是否厭倦了食堂的千篇一律？是否渴望品嘗自己親手烹飪的美食？大學(xué)生廚房，為你開啟全新的飲食生活！這是一個專為大學(xué)生打造的廚房天堂，讓你體驗烹飪的樂趣，享受與朋友的歡聚時光。

二、員工激勵計劃：點燃團隊的火花

我們的團隊是激情與實力的結(jié)合。為了激發(fā)員工的積極性，我們采取激勵式的管理方案。5名開發(fā)者在開發(fā)期間享有基本工資，開發(fā)完成后享有豐厚的獎金。產(chǎn)品企劃者、管理者與產(chǎn)品推廣員的紅利則與產(chǎn)品的市場占有率及APP受歡迎程度掛鉤，下載次數(shù)將成為我們主要的考核標(biāo)準。讓每一滴汗水都化為成功的喜悅！

三、技術(shù)與研發(fā)：創(chuàng)新的力量，引領(lǐng)未來

1. 技術(shù)可行性及成熟性分析：目前市場上尚無此類產(chǎn)品，但類似的課表APP廣受歡迎，為我們提供了良好的市場基礎(chǔ)。我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有課表軟件功能單一，未能滿足一個班內(nèi)同學(xué)相互交流的需求，這為我們的項目提供了廣闊的空間。

2. 技術(shù)創(chuàng)新性論述：我們的APP基于蘋果IOS系統(tǒng)開發(fā)，適用于所有蘋果用戶。其技術(shù)創(chuàng)新點在于便捷的使用體驗，讓廣大用戶輕松上手，不繁瑣、不麻煩。

3. 后續(xù)研發(fā)計劃：若在蘋果平臺取得良好收益，我們將考慮將軟件移植到安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)。

4. 研發(fā)投入：每年投入的研發(fā)費用占盈利的20%，用于產(chǎn)品改善、員工福利和技術(shù)研發(fā)。

5. 技術(shù)保密與激勵措施：關(guān)鍵技術(shù)由高層和研發(fā)團隊掌握，我們以高薪待遇吸引和留住人才。

四、行業(yè)與市場：廣闊天地，大有可為

1. 行業(yè)狀況：我們的項目填補市場空白，雖存在一定風(fēng)險和開發(fā)難度，但前景廣闊，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

2. 市場前景與預(yù)測：無相關(guān)競品上市，市場空白，我們將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)全新市場格局。

3. 目標(biāo)市場：主要面向高校學(xué)子，滿足他們在飲食、娛樂方面的需求。

4. 競爭對手分析：目前市場上尚無同類APP，但類似課程表格軟件具有一定競爭性，我們將積極應(yīng)對，保持創(chuàng)新優(yōu)勢。

5. 市場壁壘：主要面臨推廣工作和受眾接受程度的挑戰(zhàn)，我們將通過有效的營銷策略克服這些壁壘。

6. SWOT分析：我們將積極應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

7. 銷售預(yù)測：預(yù)計前兩年以推廣和產(chǎn)品研發(fā)升級為主，第三年開始正常盈利。

五、營銷與生產(chǎn)：策略與執(zhí)行并重

1. 價格策略：采用免費運營模式，吸引用戶試用，培養(yǎng)用戶粘性。

2. 行銷策略：通過微博等網(wǎng)絡(luò)平臺主動尋求客戶，形成品牌優(yōu)勢后，考慮電視廣告等更多元化的推廣方式。隨著公司實力增強，加大廣告投入，擴大客戶源。

3. 激勵機制：公司起步階段，對推銷員采取提純5%的獎勵模式，激發(fā)推銷積極性。后期根據(jù)銷售業(yè)績劃分不同獎金等級，形成良性競爭氛圍。

4. 產(chǎn)品生產(chǎn)：我們提供軟件應(yīng)用類產(chǎn)品，采用小組工作室生產(chǎn)方式，計劃選用10名左右人員組成開發(fā)小組，包括產(chǎn)品開發(fā)者、管理者、推廣員等。

5. 生產(chǎn)人員配備及管理：我們注重團隊的合作與管理，分工明確，各司其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。

一、大學(xué)生廚房項目概述

一、廚房設(shè)施

我們的廚房設(shè)施齊全，配備了四個灶臺、四套炊具和燃氣灶，還有砧板臺、多套切菜工具。我們還配備了櫥柜、碗具、油鹽等調(diào)料，自來水龍頭、多只籃、桶等洗菜工具，以及油煙機，為烹飪提供了良好的環(huán)境。

二、服務(wù)內(nèi)容與目的

大學(xué)生們只需提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房，根據(jù)時間或規(guī)模交付一定的租金，即可在指定的灶臺烹飪。一個廚房可以同時烹飪，滿足同學(xué)們不同的需求?？紤]到同學(xué)們的口味差異和對新鮮事物的追求，我們創(chuàng)建了這樣一個平臺，讓同學(xué)們能夠親手烹飪，體驗不一樣的餐飲樂趣。我們也提供冰箱存儲服務(wù)，為?？吞峁┍憷?/p>

我們的項目目的是解決大學(xué)生對食堂飯菜的抱怨，為他們提供一個可以自己動手烹飪的場所。這里不僅滿足口味需求，更鍛煉同學(xué)們的實際操作能力。

三、室內(nèi)裝飾與組織管理

廚房的室內(nèi)裝飾由學(xué)生自行設(shè)計，以自由舒適、綠色環(huán)保為主題。我們鼓勵學(xué)生利用自己的創(chuàng)意來裝飾廚房，如種植花草、手工剪貼畫等。在管理方面，我們分為多個組織部門，包括宣傳、廚具管理、財務(wù)管理、顧客預(yù)訂等，所有職位均以學(xué)生為主體，培養(yǎng)學(xué)生的實際管理能力。對于大型聚會或聚餐，我們有預(yù)訂負責(zé)人進行安排，確保服務(wù)到位。我們還配備了專業(yè)人員進行廚房的安全檢查及清潔工作。

甜品休閑食品創(chuàng)業(yè)計劃書——麥琪下午茶

一、蛋糕店概況

我們的蛋糕店名為“麥琪下午茶”，是一家個人獨資企業(yè)，主要提供蛋糕、面包、冰淇淋及飲料等甜品。我們計劃開在女性聚集的社區(qū)貿(mào)易街，并努力發(fā)展成為一家有特色的連鎖蛋糕店。

二、經(jīng)營目標(biāo)

我們的短期目標(biāo)是在貿(mào)易街獲得穩(wěn)定客源，實現(xiàn)盈利并收回投資成本；長期目標(biāo)則是逐步擴大市場，成為蛋糕市場的知名品牌。我們認識到地理位置的重要性以及競爭對手的挑戰(zhàn)，因此我們將注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足不同消費者的需求。

三、市場分析

我們的客源主要包括一般消費者和附近的學(xué)生、商店員工以及小區(qū)居民。我們的產(chǎn)品定位在中低檔消費水平。在競爭方面，我們知道福州有許多知名的連鎖蛋糕店，因此我們需要通過特色服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量來脫穎而出。

四、經(jīng)營計劃

第一章：消費定率與競爭策略

深入了解市場規(guī)律后，我們發(fā)現(xiàn)一個不容忽視的消費定率：顧客永遠在尋找性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。今天你通過降價吸引顧客，明天可能就有競爭對手以更低的價格搶奪市場份額。我們認識到，降價并非長久之計。唯有堅持品質(zhì)至上，用最好的材料制作最高品質(zhì)的蛋糕，才能真正吸引并留住顧客。

第二章：面向大眾的蛋糕店定位

我們的蛋糕店定位于大眾消費者，主打中低價位，讓每個人都能享受到美味蛋糕。我們的價格策略既考慮到了消費者的預(yù)算，也保證了我們的利潤空間，實現(xiàn)了雙贏。

第三章：創(chuàng)意營銷與休閑體驗

為了提升品牌影響力，我們采取了一系列創(chuàng)意營銷策略。通過發(fā)放優(yōu)惠券形式的廣告?zhèn)鲉芜M行廣告宣傳。我們還專門開辟了休閑區(qū)域，設(shè)置了造型別致的座椅，讓顧客在品嘗美味蛋糕的也能享受悠閑的休閑時光。

第四章：多元化產(chǎn)品與新鮮創(chuàng)意

在產(chǎn)品開發(fā)上，我們不斷推陳出新，順應(yīng)季節(jié)和市場需求。除了傳統(tǒng)的蛋糕，我們還推出了冰粥、刨冰、奶茶、果汁等受歡迎的產(chǎn)品，形成了新的利潤增長點。

第五章：綜合運營細節(jié)與財務(wù)估算

我們的蛋糕店在運營細節(jié)上力求完美。從店面裝修、店員形象到蛋糕制作，都注重健康、衛(wèi)生的感覺。我們嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，這是我們的立足之本。在財務(wù)方面，我們進行了詳細的估算。啟動資產(chǎn)約需9.5萬元，首期進貨款約6000元。預(yù)計每月銷售額可達21000元，月利潤約6967元。我們也意識到風(fēng)險和挑戰(zhàn)，包括市場競爭和顧客口味變化等，但我們有信心通過不斷創(chuàng)新和提升品質(zhì)來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

總體而言，我們的蛋糕店以品質(zhì)為核心，注重營銷和創(chuàng)新，致力于提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信，通過不斷努力，我們的蛋糕店將在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。