APP研發(fā)的設(shè)計(jì)流程
一、市場分析
商業(yè)分析是APP研發(fā)流程的基石，它揭示了產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，為整個(gè)產(chǎn)品生命周期提供了宏觀指導(dǎo)。在這一階段，團(tuán)隊(duì)需評(píng)估新產(chǎn)品的市場前景和投放回報(bào)，同時(shí)也要對(duì)比已有產(chǎn)品的模塊功能。新產(chǎn)品的市場分析難度較高，需要高層或創(chuàng)始人對(duì)市場有深入把控。而針對(duì)已有產(chǎn)品的新模塊功能開發(fā)，由于已經(jīng)積累了數(shù)據(jù)和對(duì)行業(yè)、用戶的理解，其挑戰(zhàn)相對(duì)較小。二、產(chǎn)品定位
三、需求階段
明確了市場和產(chǎn)品的定位后，就要深入探究具體的需求了。這一階段需要關(guān)注市場上的競爭對(duì)手，并分析他們的優(yōu)勢和劣勢。產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)輸出競品分析報(bào)告，并可能采用SWOT分析來全面評(píng)估競品情況。四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與UI息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)階段主要負(fù)責(zé)畫原型和寫文檔。但許多經(jīng)驗(yàn)告訴我們，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不多見。他們可能在原型設(shè)計(jì)、文檔描述等方面存在不足，甚至有時(shí)未能充分吸納UI設(shè)計(jì)師的優(yōu)質(zhì)建議。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅是創(chuàng)新和美觀的展現(xiàn)，更是解決用戶需求的實(shí)際途徑。在這一階段，內(nèi)部會(huì)進(jìn)行交互評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案的有效性和可行性。 在原型交互圖的設(shè)計(jì)中，優(yōu)秀的作品并不多。大多數(shù)時(shí)候，我們看到的都是粗糙的設(shè)計(jì)圖。產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃中，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的整體目標(biāo)，還要注重每個(gè)階段的具體目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)圍繞產(chǎn)品價(jià)值展開，并可通過數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行考核。五、需求評(píng)審
需求評(píng)審是產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)。會(huì)議通常由產(chǎn)品經(jīng)理主持，各職能人員參與。在這一階段，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)共同審查需求文檔，討論并確定最終的產(chǎn)品方向。研發(fā)和測試人員可能會(huì)提出一些風(fēng)險(xiǎn)問題和技術(shù)難點(diǎn)。評(píng)審結(jié)束后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行排期。六、UI設(shè)計(jì)師的介入
一、設(shè)計(jì)規(guī)劃與時(shí)間預(yù)估
當(dāng)我們決心投入設(shè)計(jì)之時(shí)，首要之務(wù)便是為整體設(shè)計(jì)進(jìn)程繪制藍(lán)圖、設(shè)定時(shí)間表。以頁面設(shè)計(jì)與修改的時(shí)間為基礎(chǔ)，我們需精心制定設(shè)計(jì)排期。例如，面對(duì)10個(gè)界面，我為自己設(shè)定了3天設(shè)計(jì)時(shí)間，再經(jīng)過上游確認(rèn)后的1天修改期，總共需要4個(gè)工作日。若時(shí)間充裕，還可增加一個(gè)緩沖日。為更直觀地管理時(shí)間，建議使用Keynote或Excel等工具，細(xì)化每個(gè)頁面的設(shè)計(jì)時(shí)間表，確保項(xiàng)目按期完成。
二、UI設(shè)計(jì)的規(guī)范執(zhí)行
在設(shè)計(jì)過程中，我們遵循@2x的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保UI規(guī)范得到正確實(shí)施。這涵蓋了圖標(biāo)粗細(xì)、視覺重量、字體自重、間距倍數(shù)以及整體產(chǎn)品色調(diào)的統(tǒng)一性等方面。只有嚴(yán)格遵循這些規(guī)范，我們的設(shè)計(jì)才能呈現(xiàn)出和諧、專業(yè)的視覺效果。
三、圖標(biāo)設(shè)計(jì)與切圖標(biāo)注
在@2x設(shè)計(jì)圖中，我們進(jìn)行切圖操作，包括圖標(biāo)與背景的切分。切圖方法有兩種：一種是通過切刀工具在設(shè)定好的熱區(qū)內(nèi)進(jìn)行切割；另一種是利用組件模式，創(chuàng)建組件后導(dǎo)出。命名規(guī)范同樣重要，建議采用“位置/名稱/狀態(tài)/倍數(shù)”的格式。完成切圖標(biāo)注后，可上傳至藍(lán)湖或公司使用的Figma平臺(tái)。
四、UI設(shè)計(jì)的視覺還原與走查聯(lián)調(diào)
開發(fā)完成后，我們進(jìn)入視覺還原階段，也就是走查聯(lián)調(diào)。這個(gè)階段至關(guān)重要，因?yàn)橛行╅_發(fā)的還原度可能不盡如人意。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，有的開發(fā)還原度僅50%，因此設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)如：若還原度低于60%，則需重新調(diào)整。走查聯(lián)調(diào)時(shí)，使用不同品牌的測試手機(jī)檢查設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，確保在各種屏幕下都能完美呈現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題后，與開發(fā)人員緊密合作，直至滿意為止。
五、QA測試與產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)
QA測試環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)師們通俗理解為找bug的環(huán)節(jié)。確實(shí)，bug是產(chǎn)品上線的最大障礙，必須確保無bug才能上線。QA的主要任務(wù)是檢查研發(fā)實(shí)現(xiàn)的功能與產(chǎn)品、UI、交互設(shè)計(jì)是否一致。在正式上線前，產(chǎn)品還會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，包括測試、UI驗(yàn)收和產(chǎn)品驗(yàn)收，這是控制產(chǎn)品質(zhì)量的必要手段。產(chǎn)品驗(yàn)收更側(cè)重于從產(chǎn)品角度驗(yàn)證是否滿足業(yè)務(wù)需求。
關(guān)于App開發(fā)
App開發(fā)的人員配置
開發(fā)一個(gè)App需要一支跨職能團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、iOS開發(fā)工程師、Android開發(fā)工程師、服務(wù)端開發(fā)工程師、測試工程師和運(yùn)維工程師等。這些人員的數(shù)量和配置取決于項(xiàng)目大小、公司財(cái)力和緊急程度。每個(gè)角色都是成功開發(fā)App的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同協(xié)作才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及人員配置分析
在一個(gè)小型項(xiàng)目組中，人員配置至關(guān)重要。通常，只需要一名項(xiàng)目經(jīng)理來統(tǒng)籌全局，設(shè)計(jì)師和測試工程師各一名在初期也足以應(yīng)對(duì)。當(dāng)需求增加時(shí)，可以考慮加入實(shí)習(xí)生以分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)。產(chǎn)品經(jīng)理與工程師的比例大致為1:4，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一、APP開發(fā)周期詳解
在評(píng)估APP開發(fā)周期時(shí)，我們將其分為以下六個(gè)階段：需求梳理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及評(píng)審、UI設(shè)計(jì)及評(píng)審、開發(fā)任務(wù)分解和排期、開發(fā)與聯(lián)調(diào)、測試并修改bug。每個(gè)環(huán)節(jié)所需的時(shí)間累加，即可大致估算出一個(gè)APP的開發(fā)時(shí)間。
除了工作本身的時(shí)間成本，溝通成本也是不可忽視的。需求的頻繁變更、排期不合理、人員配備不足等都可能導(dǎo)致開發(fā)周期的延長。一個(gè)合理的預(yù)估是，開發(fā)一個(gè)APP至少需要3-6個(gè)月。結(jié)合人力成本，一個(gè)APP的開發(fā)所需資金至少為20萬。
如果您想開發(fā)自己的APP，可以考慮尋求專業(yè)的第三方開發(fā)平臺(tái)的幫助，如廈門在乎科技，他們專注于小程序、APP、網(wǎng)站開發(fā)，能夠?yàn)槟鷮?shí)現(xiàn)開發(fā)需求。
二、固定款與定制款A(yù)PP開發(fā)比較
在選擇APP開發(fā)時(shí)，固定款和定制款是兩種常見選擇。固定款直接套用現(xiàn)有模板，價(jià)格固定，功能固定，但無法根據(jù)企業(yè)需求定制。由于源代碼封裝，功能升級(jí)和系統(tǒng)維護(hù)存在困難。定制款則根據(jù)企業(yè)需求重新開發(fā)，涉及多個(gè)工種協(xié)同完成，因此價(jià)格較高。開發(fā)時(shí)間與成本成正比，大型或功能復(fù)雜的APP可能需要數(shù)月甚至更長時(shí)間完成。在選擇開發(fā)方式時(shí)，企業(yè)需明確自身需求和預(yù)算。
三、不同手機(jī)APP平臺(tái)的制作成本分析
市面上流行的手機(jī)APP制作平臺(tái)主要有安卓和蘋果兩種系統(tǒng)。蘋果系統(tǒng)的APP開發(fā)難度相對(duì)較高，費(fèi)用也相應(yīng)較高。這主要是由于蘋果公司的封閉性和開發(fā)語言的難度所致。在考慮制作成本時(shí)，企業(yè)需明確目標(biāo)平臺(tái)及其相關(guān)成本。
四、APP制作成本包含的人員工資因素
制作一款A(yù)PP涉及的參與人員包括產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師等。這些人員的工資是APP制作成本的重要組成部分。這些人員的月薪總和可能會(huì)超過數(shù)萬元。在制定預(yù)算時(shí)，企業(yè)需充分考慮人員成本。
要想開發(fā)一款成功的APP，合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、明確的開發(fā)周期、合理的預(yù)算以及針對(duì)不同平臺(tái)的有效策略都是至關(guān)重要的。希望以上內(nèi)容能幫助您更好地了解APP開發(fā)的方方面面。四、APP開發(fā)公司的所在地及其影響
一、城市與APP開發(fā)公司的關(guān)聯(lián)
在數(shù)字化時(shí)代，APP開發(fā)公司的角色愈發(fā)重要。當(dāng)我們探尋這些公司的所在地時(shí)，不禁好奇城市因素如何與之產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，不同的城市對(duì)APP開發(fā)公司的發(fā)展具有顯著影響。
二、城市資源對(duì)APP開發(fā)公司的影響
各大城市擁有各自獨(dú)特的資源，如人才儲(chǔ)備、技術(shù)氛圍、政策支持等。這些資源不僅塑造了城市的面貌，也為APP開發(fā)公司提供了發(fā)展的土壤。例如，一些城市擁有強(qiáng)大的科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，匯聚了眾多技術(shù)精英，這無疑為當(dāng)?shù)氐腁PP開發(fā)公司提供了豐富的人才資源。而在某些城市，為鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推出了一系列優(yōu)惠政策，這也為APP開發(fā)公司降低了運(yùn)營成本。
三、成本差異的原因探究
盡管兩家實(shí)力相當(dāng)?shù)腁PP開發(fā)公司，可能因?yàn)樗诔鞘胁煌溥\(yùn)營成本會(huì)產(chǎn)生較大差異。這其中涉及的因素眾多，如城市的人工成本、房地產(chǎn)市場價(jià)格、生活消費(fèi)指數(shù)等。一線城市由于人才聚集、生活成本較高，APP開發(fā)公司的運(yùn)營成本也會(huì)相應(yīng)上升。而在二、三線城市，雖然人才儲(chǔ)備可能稍遜于一線城市，但由于生活成本相對(duì)較低，APP開發(fā)公司的運(yùn)營壓力也可能隨之減小。
四、城市環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)
除了實(shí)際成本外，城市環(huán)境對(duì)APP開發(fā)公司的企業(yè)文化建設(shè)也有一定影響。一個(gè)充滿活力、開放包容的城市環(huán)境，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動(dòng)公司創(chuàng)新。相反，一些較為保守或發(fā)展相對(duì)落后的城市，可能會(huì)對(duì)APP開發(fā)公司的創(chuàng)新理念產(chǎn)生一定的制約。
五、選擇適合的城市發(fā)展策略
對(duì)于APP開發(fā)公司來說，選擇適合的城市發(fā)展是一項(xiàng)重要策略。公司需要根據(jù)自身需求和發(fā)展階段，綜合考慮城市的資源、成本、環(huán)境等多方面因素。在決策過程中，公司還需對(duì)市場趨勢進(jìn)行敏銳洞察，以便及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
APP開發(fā)公司的所在地對(duì)其發(fā)展具有重要影響。在選址過程中，公司需全面考慮各種因素，包括城市資源、成本差異、城市環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)等。只有選擇合適的城市，才能更好地推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。
